| المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على دور تمكين العاملين في تعزيز المشاركة باتخاذ القرار، وقد تضمنت نموذجا مؤلفا من أربع متغيرات لتمكين العاملين وهي: الالتزام التنظيمي، الثقافة التنظيمية، الاتصالات الفعالة، أخلاقيات العمل. أما متغيرات المشاركة باتخاذ القرار، فقد حددت بثلاث متغيرات هي الاعتقاد بفاعلية المشاركة، إدراك أثر المشاركة على قوة المدير، الالتزام بالمشاركة. وتم اعتماد استمارة الاستبيان لجمع البيانات من مجتمع الدراسة، وتم تصميم أقسامها على مقياس (ليكرث)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أبرزها: -ارتفاع مستوى متغيرات تمكين العاملين، وكان الأكثر تمثيلا داخل الإدارات (الالتزام التنظيمي، وأخلاقيات العمل)، وانخفاض متغير الثقافة التنظيمية لدى العاملين، وذلك ناتج عن عدم حرص المديرين على منح الصلاحيات لممارسة أعمالهم، وهذا يدل على عدم وجود ثقافة تنظيمية لدى القيادات الإدارية. كما قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، وذلك استنادا على نتائج الدراسة من بين هذه التوصيات: إعادة تأهيل القيادات الإدارية. حيث تبث من خلال إجابات العاملين أن هناك ضعفا لدى القيادات الإدارية في دعم الثقافة التنظيمية التي تعتمد على الروح الجماعية، وأن تكون هناك هذه الثقافة لاستراتيجية الإدارة نحو التمكين، والمشاركة باتخاذ القرار داعمة له."
This study aims to identify the role of empowering workers in enhancing participation in decision-making. It included a model consisting of four variables to empower workers, namely: organizational commitment, organizational culture, effective communication, and work ethics. As for the variables of participation in decision-making, they were identified by three variables: belief in the effectiveness of participation, awareness of the impact of participation on the manager's strength, and commitment to participation. A questionnaire was adopted to collect data from the survey population, and its sections were designed on the (Likerth) scale. The study concluded a set of results, most notably: - The high level of employee empowerment variables and it was the most representative within the departments (organizational commitment, work ethics), and the low organizational culture variable among employees, due to the lack of managers' keenness to grant powers to practice their work, and this indicates the lack of organizational culture among the administrative leaders. The study also presented a set of recommendations based on the study's results. Among these recommendations: Rehabilitation of administrative leaders. It was proven through the employees' answers that there is a weakness in the administrative leaders in supporting the organizational culture that depends on the collective spirit and that there is this culture of the management strategy towards empowerment and participation in decision-making supportive of it. This abstract was translated by AlMandumah Inc."
|
