ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور ثقافة إدارة الخطأ في تعزيز...>الوصف

دور ثقافة إدارة الخطأ في تعزيز سلوك العمل الاستباقي من خلال الدور الوسيط للتمكين النفسي: دراسة تحليلية متعددة المستويات

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العطوي، عامر علي حسين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Atwi, Amer Ali H.
مؤلفين آخرين: الحسيني، كمال كاظم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, ع4
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 156 - 197
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 1236074
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | التمكين النفسي | السلوكيات الاستباقية | أداء العاملين
كلمات المؤلف المفتاحية:
ثقافة إدارة الخطأ | التمكين النفسي | سلوك العمل الاستباقي | التحليل المتعدد المستويات | Error Management Culture | Psychological Empowerment | Proactive Work Behaviors | Multilevel Analysis
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

62

حفظ في:
المستخلص: يقدم البحث نموذجا متعدد المستويات لاستكشاف كيف أن ثقافة إدارة الخطأ تؤثر على سلوك العمل الاستباقي بإبعاده الأربعة (الوقاية من المشاكل، صوت العامل، تحمل المسؤولية، وإبداع العامل) من خلال الدور الوسيط للتمكين النفسي. وقد تم توزيع استمارة الاستبيان في عينة من مؤسسات القطاع العام في محافظة المثنى ضمت (283) فرد موزعين على (49) وحدة تنظيمية. وقد أجرى الباحثان تحليل النمذجة الخطية الهرمية لاختبار تأثير ثقافة إدارة الخطأ في التمكين النفسي وسلوك العمل الاستباقي. كما اختبرت الدراسة التأثيرات الوسيطة عابرة المستويات للتمكين النفسي بين ثقافة إدارة الخطأ وسلوك العمل الاستباقي. وقد أظهرت نتائج تحليل البيانات بان ثقافة إدارة الخطأ تمتلك تأثير معنوي في التمكين النفسي وسلوك العمل الاستباقي. علاوة على ذلك، فان النتائج أظهرت بان التمكين النفسي يتوسط العلاقة بين ثقافة إدارة الخطأ وسلوك العمل الاستباقي. وفي ضوء هذه النتائج صيغت مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات الهادفة.

The present study proposed a multilevel model to explore how error management culture influenced employees’ proactive work behaviors (problem prevention, voice, taking charge, and individual innovation) through the mediation of psychological empowerment. With questionnaires were administered to a sample of 283 employees from 49 work units of ten public organizations in the province of Muthanna, we conducted multilevel analysis to examine our hypotheses. The authors conducted HLM path analysis to test the effect of error management culture on the psychological empowerment and proactive work behaviors. The study also examined cross-level mediation effects of psychological empowerment between error management culture and proactive work behaviors. The results of data analysis reveal that error management culture has a significant effects on the psychological empowerment and proactive work behaviors. Moreover, psychological empowerment mediated the relationship between error management culture and proactive work behaviors. According to these findings, a set of conclusions and recommendations were formulated.
ISSN: 1994-0947

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.