| LEADER |
04074nam a22002657a 4500 |
| 001 |
2053152 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/jces.2022.248331
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 687661
|a غريبة، هبة الله محمود علي
|e مؤلف
|q Gharibah, Hebatullah Mahmoud Ali
|
| 242 |
|
|
|a Studying the Relationship Between Highly Participatory Work Systems Practices and Employee Creativity
|
| 245 |
|
|
|a دراسة العلاقة بين ممارسات نظم العمل عالية المشاركة وإبداع العاملين
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2022
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 211 - 228
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 500 |
|
|
|a مشتق من رسالة الدكتوراه "تأثير ممارسات نظم العمل عالية المشاركة على إبداع العاملين: التمكين النفسي كمتغير وسيط: دراسة تطبيقية
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى دراسة ممارسات نظم العمل عالية المشاركة وعلاقتها بإبداع العاملين، حيث استحوذ موضوع ممارسات ونظم العمل عالية المشاركة على اهتمام الباحثين خلال العقدين الأخيرين نتيجة التغيرات المتسارعة والمتلاحقة في بيئة الأعمال الحالية، مما يتطلب من المنظمات أن تولي اهتماما متزايدا بإدارة الموارد البشرية لديها بوصفها أحد أهم عناصر الإنتاج، والقادرة على تحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمنظمات في ظل تلك التغيرات، وذلك من خلال توفير نوعية متميزة ومتفردة من الموارد البشرية والتي من الصعب استبدالها، وهذا لا يتأتى إلا من خلال الاهتمام والتركيز على ممارسات إدارة الموارد البشرية (Zhu et al. 2018)، وعلى إبداع العاملين لدى المنظمات (Song et al. 2020).
|b This research aims to study practices of high involvement work systems and their relationship to employees‟ creativity, as the topic of work practices and systems has captured the attention of researchers during the last two decades as a result of rapid and successive changes in the current business environment, which requires organizations to pay increasing attention to managing their human resources as one of the most important elements of production, which is able to achieve a sustainable competitive advantage for organizations in light of these changes, by providing a distinct and unique quality of human resources that is difficult to replace, and this can only be achieved through attention and focus on human resource management practices (Zhu et al. 2018), and on the creativity of workers in this organizations (Song et al. 2020).
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a التنمية البشرية
|a ممارسات نظم العمل
|a الحوافز والمكأفات
|
| 692 |
|
|
|a ممارسات نظم العمل عالية المشاركة
|a السلطة
|a مشاركة المعلومات
|a المعرفة
|a الحوافز والمكافآت
|a إبداع العاملين
|b High Involvement Work Systems
|b Power
|b Information Sharing
|b Knowledge
|b Rewards
|b Employees' Creativity
|
| 700 |
|
|
|9 123010
|a السيد، أمل عبدالرحمن
|e م. مشارك
|g Al-Sayed, Amal Abdel-Rahman
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 دراسات بيئية
|6 Business
|6 Environmental Studies
|c 040
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 002
|m مج13, ع2
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 013
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-013-002-040.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_248331.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1295308
|d 1295308
|
