ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الارتجال الاستراتيجي في تع...>الوصف

دور الارتجال الاستراتيجي في تعزيز سمعة المنظمة: دراسة تحليلية لآراء عينة من القيادات الإدارية في جامعات الخاصة في محافظة كركوك

العنوان بلغة أخرى: The Role of Strategic Improvisation in Enhancing the Organization's Reputation: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Administrative Leaders in Private Universities in the Province of Kirkuk
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: محمد، ارام طه (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Muhammad, Aram Taha
مؤلفين آخرين: رشيد، وريا نجم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج18, ع59
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 127 - 147
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1322282
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الاعمال | المرونة الاستراتيجية | اليقظة الاستراتيجية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الارتجال الاستراتيجي | سمعة المنظمة | الجامعات الخاصة | محافظة كركوك | Strategic Improvisation | Organization's Reputation | Private Universities | Kirkuk Governorate
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث الحالي إلى التعرف على دور الارتجال الاستراتيجي الذي يؤديه من خلال أبعاده المتمثلة بـ (اليقظة الاستراتيجية، الرشاقة الاستراتيجية، الهياكل الصغرى، توظيف الموارد، الذاكرة المنظمية) في تعزيز سمعة المنظمة المتمثلة بأبعادها (المسؤولية الاجتماعية، صورة المنظمة، جودة الخدمة، الإبداع، جذب الموهوبين). ولغرض تحقيق أهداف البحث فقد تبنى الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، مع استخدام استمارة الاستبانة بوصفها الأداة الرئيسة لجمع البيانات المتعلقة بالجانب الميداني، وتمثل مجتمع البحث وعينته بجميع القيادات الإدارية في الجامعات الخاصة في محافظة كركوك (جامعة الكتاب، كلية القلم الجامعة، جامعة الإمام جعفر الصادق عليه السلام). حيث استخدمت أسلوب الحصر الشامل في تحديد حجم العينة الممثلة للمجتمع البحث، إذ تم توزيع (١٩٩) استبانة شملت جميع القيادات الإدارية في الجامعات المبحوثة، وفي المقابل تم استرداد (١٣٥) استبانة صالحة لتحليل الإحصائي. وتم تحليل البيانات باستخدام الحزمة الإحصائية (SPSS V 25). وبناء على نتائج التحليل، توصلت البحث إلى عدد من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط معنوية بين الارتجال الاستراتيجي وسمعة المنظمة على المستوى الكلي بحسب إدراكات العينة المبحوثة. ووجود علاقات تأثير معنوية للارتجال الاستراتيجي في سمعة المنظمة على المستوى الكلي للعينة المستجيبة.

The current research aims to identify the role of strategic improvisation that it plays through its dimensions (Strategic vigilance, Strategic agility, Minimal Structures, Bricolage, Organizational memory) in enhancing the organization's reputation with its dimensions (social responsibility, organization image, service quality, innovation, attracting talented). For the purpose of achieving the objectives of the research, the researchers adopted the descriptive analytical approach, with the use of the questionnaire as a main tool for collecting data related to the field aspect. The research community was represented and appointed by all the administrative leaders in the private universities in Kirkuk Governorate (Al-Kitab University, Al-Qalam University College, Imam Jaafar Al-Sadiq University, peace be upon him). Where the comprehensive inventory method was used to determine the sample size representing the research community, where (199) questionnaires were distributed that included all administrative leaders in the universities covered by the study, and in return (135) valid questionnaires were retrieved for statistical analysis. The data was analyzed using the statistical package (SPSS V25). Based on the results of the analysis, the research reached a number of results, the most important of which is the existence of a significant correlation between strategic improvisation and the organization's reputation at the general level, according to the perceptions of the surveyed sample. And the presence of significant influence relationships of strategic improvisation on the organization's reputation at the total level of the responding sample.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.