ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين القيادة التمكينية...>الوصف

العلاقة بين القيادة التمكينية والسلوك الابتكاري في العمل: الدور الوسيط للتعديل الوظيفي والدعم الاجتماعي المدرك: دراسة تطبيقية على العاملين بالبنوك التجارية في محافظة الدقهلية

المصدر: المجلة العلمية للبحوث التجارية
الناشر: جامعة المنوفية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: المنسي، محمود عبدالعزيز (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Elmansi, Mahmoud Abdelaziz
المجلد/العدد: س9, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 53 - 106
رقم MD: 1335381
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التمكين الإداري | المهارات الوظيفية | قطاع البنوك | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التمكينية | التعديل الوظيفي | السلوك الابتكاري في العمل | البنوك التجارية | Empowering Leadership | Job Crafting | Innovative Work Behavior | Commercial Banks
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

157

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة الحالية العلاقة المباشرة بين القيادة التمكينية والسلوك الابتكاري في العمل، وغير المباشرة من خلال التعديل الوظيفي بوصفه متغيرًا وسيطًا تداخليًا، وكذلك دور الدعم الاجتماعي المدرك بوصفه متغيرًا وسيطًا تفاعليًا في العلاقة بين القيادة التمكينية والتعديل الوظيفي، وذلك بالتطبيق على العاملين بالبنوك التجارية العاملة في محافظة الدقهلية، وأجريت الدراسة على عينة قوامها (328) مفردة، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء تم توزيعها على مفردات العينة، وبلغ عدد قوائم الاستقصاء الصحيحة (291) قائمة بمعدل استجابة (88.7%). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة معنوية إيجابية مباشرة بين القيادة التمكينية وكل من التعديل الوظيفي والسلوك الابتكاري في العمل، كذلك وجود علاقة معنوية إيجابية مباشرة بين التعديل الوظيفي والسلوك الابتكاري في العمل، إضافة إلى أن التعديل الوظيفي يتوسط العلاقة بين القيادة التمكينية والسلوك الابتكاري في العمل، وأخيرًا تبين أن الدعم الاجتماعي المدرك يقوي العلاقة بين القيادة التمكينية والتعديل الوظيفي في البنوك موضع التطبيق.

This study aimed to examine the direct relationship between the empowering leadership and innovative work behavior together with the indirect role of job crafting as a mediator variable. Also, the impacts of the moderating role of perceived social support on the relationship between empowering leadership and job crafting were studied. Primary data was collected based on a questionnaire collected from a sample consisting of 328 employees working in commercial banks in Dakahlia governorate, among them was 291 valid surveys with a response rate of 88.7%. These findings revealed a significant positive impact for the empowering leadership on both of job crafting and innovative work behavior. The results showed that job crafting displayed a significant positive impact on innovative work behavior. Moreover, it was found that job crafting plays a mediating role in the relationship between empowering leadership and innovative work behavior. Finally, this study shows that the moderating role of perceived social support has impact on the relationship between empowering leadership and job crafting.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.