ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين القيادة التمكينية...>الوصف

العلاقة بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري: دراسة ميدانية على مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية

العنوان بلغة أخرى: The Relationship between Empowering Leadership and Innovative Work Behavior: A Field Study on King Abdul-Aziz City for Science and Technology (KACST)
المصدر: الإدارة العامة
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: الشملان، خالد بن عبدالعزيز حمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Shamlan, Khaled Abdulaziz
مؤلفين آخرين: نعمان، مرفت محمد السعيد مرسي (م. مشارك)
المجلد/العدد: س63, ع4
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2023
التاريخ الهجري: 1444
الشهر: مايو
الصفحات: 683 - 749
DOI: 10.36715/0328-063-004-002
ISSN: 0256-9035
رقم MD: 1378540
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التمكينية | سلوكيات العمل | السلوك الابتكاري
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التمكينية | المناخ الابتكاري | سلوك العمل الابتكاري | Empowering Leadership | Innovative Climate | Innovative Work Behavior
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

156

حفظ في:
المستخلص: تركز مشكلة الدراسة الحالية على كيفية تعزيز السلوك الابتكاري للعاملين بمدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية؛ ولذا فقد استهدفت استكشاف العلاقة المباشرة بين القيادة التمكينية بأبعادها الأربعة (ممثلة في: تعزيز المعنى الهادف للعمل، ودعم المشاركة في صنع القرار، وإظهار الثقة في الأداء المرتفع، وتوفير الاستقلالية من القيود البيروقراطية)، وسلوك العمل الابتكاري. كما استهدفت أيضا استكشاف العلاقة غير المباشرة بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري من خلال المناخ الابتكاري بوصفه متغيرا وسيطا. وعبر دراسة ميدانية تمت على (296) موظفا بمدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية، وبالاستعانة بقائمة استقصاء انطوت على مجموعة من العبارات لقياس متغيرات الدراسة، وباستخدام الإحصاءات الوصفية وأسلوب تحليل المسار؛ أفادت النتائج أنه توجد علاقة إيجابية ومعنوية بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري، كما أظهرت النتائج أيضا أن المناخ الابتكاري يتوسط معنويا وكليا العلاقة الإيجابية بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري.

The present study was concerned with how to improve the employees' innovative behavior at King Abdul-Aziz City for Science and Technology (KACST). As such, the purpose of the study was to investigate the direct relationship between empowering leadership (EL) with its four dimensions (i.e., enhancing the meaningfulness of work, fostering engagement with decision-making, expressing confidence in high performance, and providing autonomy from bureaucratic constraints), and innovative work behavior (IWB). In addition, the study examined the mediating role of Innovative Climate (IC) in these relationships. The study drew on survey data collected from employees (n=296) at King Abdul-Aziz City for Science and Technology (KACST), through administering a questionnaire that included items to measure the study variables. Using the descriptive statistics and the path analysis method, the results showed that there is a positive and significant relationship between empowering leadership (with its four dimensions), and innovative work behavior. In addition, the results indicated that innovative climate fully and significantly mediated the relationship between authentic empowering leadership and innovative work behavior.
ISSN: 0256-9035

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.