ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









قيادة التغيير باستخدام الخرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء

المصدر: إدارة الاعمال
الناشر: جمعية إدارة الاعمال العربية
المؤلف الرئيسي: إسماعيل، حنان إسماعيل محمد أحمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ahmed, Hanan Esmail Mohammed
المجلد/العدد: ع182
محكمة: لا
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2023
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 14 - 25
رقم MD: 1422439
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

47

حفظ في:
المستخلص: كشفت الورقة البحثية عن قيادة التغيير باستخدام الخرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء. تعتبر الخريطة الاستراتيجية أداة إدارية جديدة يمكن استخدامها في المؤسسات التعليمية في جميع عملياتها تمشيا مع رؤية وأهداف المؤسسات الاستراتيجية، كما تعد بطاقة الأداء المتوازن هي النواة الرئيسية في أحداث الثورة الحديثة في التخطيط الاستراتيجي حيث يتم تطوير العديد من أنشطة التخطيط التقليدية أو التخلص منها تماما. عرضت الورقة المبادئ الأساسية لرسم الخريطة الاستراتيجية وأهمها أن الخريطة الاستراتيجية هي تنسيق وتكامل بين الأهداف المختلفة والمتضاربة، والخريطة الاستراتيجية تحدد مزيج القيمة المقترح للعملاء. وتطرقت إلى أهمية الخريطة الاستراتيجية ومنها تضارب السياسات التي توضع بمعزل عن الاستراتيجية. وأشارت إلى معوقات تطبيق الخرائط الاستراتيجية وهي عائق الرؤية، والإدارة، وعمليات التنفيذ، والأفراد. وأوصت الورقة بضرورة تشكيل فريق عمل ويفضل أن يكون ممثل لجميع أصحاب الشأن بالعملية التعليمية من أجل بناء بطاقة التصويب. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2024