العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Authentic Leadership in Reducing Resistance to Change: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Academic Leaders in a Number of Private Institutes - Erbil |
---|---|
المصدر: | مجلة الجامعة العراقية |
الناشر: | الجامعة العراقية - مركز البحوث والدراسات الإسلامية |
المؤلف الرئيسي: | عمر، ذالة حيدر (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Omar, Zhala Haydar |
المجلد/العدد: | ع65, ج2 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | شباط |
الصفحات: | 383 - 396 |
ISSN: |
1813-4521 |
رقم MD: | 1467307 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
القيادة | القيادة الأصيلة | مقاومة التغيير
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
يهدف البحث إلى دراسة دور القيادة الأصيلة في الحد من مقاومة التغير، عدت القيادة الأصيلة متغيرا مستقلا بأبعادها (الوعي الذاتي، شفافية العلاقات، المنظور الأخلاقي الداخل، المعالجة المتوازنة) في حين مقاومة التغيير متغيرا متعمد، وعرض الأدبيات المتعلقة بهذه الموضوعات، وتحديد مشكلة البحث من خلال طرح عدة التساؤلات تتمركز حول طبيعة العلاقة والتأثير بين المتغيرين، وقد تم تصميم مخطط فرضي للبحث انبثقت عنه عدة فرضيات رئيسية وفرعية تم إخضاعها لمجموعة اختبارات إحصائية. وقد انتهج البحث المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم وصف المتغيرات، وتم تطوير المقاييس باعتماد أسلوب العينة العشوائية، وتم توزيع استمارة استبانة على عينة البحث المتمثلة بالقيادات (العمداء، معاونو عمداء، رؤساء الأقسام العلمية) في المعاهد الخاص في أربيل، وقد أن باحث قاموا بتوزيع (٧٥) استمارة استبانة على عينة البحث وقد أعيدت (73) منها. تم اختبار الفرضيات من خلال تطبيق الأساليب الإحصائية بواسطة البرنامج الحاسوبي (22.SPSS V). توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات الرئيسية منها وجود علاقة عكسية وتأثير بين القيادة الأصيلة ومقاومة التغير بحيث يمارس القيادات الأكاديمية لخصائص القيادة الأصيلة في المعاهد يحد من مقاومة التغير. واقترحت البحث مجموعة من المقترحات أهمها يقترح البحث فهي ضرورة الاهتمام بخاصية الوعي الذاتي وذلك من خلال تشجيع العاملين لاتخاذ قرارات تتعلق بعملهم دون رجوع إلى القيادات الأكاديمية بما لا يتعارض مع الصلاحيات الممنوحة لهم. The research aims to study the role of the leadership of the authentic in reducing change resistance, the research problem was identified by putting forward sevrel questions focused on the nature of the relationships between the two variables. A hypothetical research chart was designed, wich resulted in sevral main and sub-hypothesis that were subjected to a set of statistical tests. The research followed the descriptive analytical approach. the esteem from was designed for this porpuse and distributed to the academic leaders in the private instituse in erbil represented (deans, assistant deans, heads) numbering (75) froms (73) returned and valid for analysis, the program (spss) was used to study the supposed relationships in the research model. The researcher. reached a set of conclusions and proposals, the most important of which is the existence of an inverse relationship and an effect between the maid entries and organizational conflict so that the practice of academic leaders for the authentic of leadership in institus reduces change resistance as for the satisfaction south by the researcher, attention needs to paid to the property of self conscious by encouraging teachers to make decisions related to their work without reference to the academic leaders in a way that does not conflict with the powers granted to them. ئامانج لةم تويذينة وةية ليكولينة وةية لة رؤلى سةركردايةتي رةسةن لة كةم كردنةوةي بةرهة لستي طور انكاري، كيشةي تويذينة وةكة دياري كرا لة ريطاي ضوند ترسيارة ك جوختي كردةوة لةسةر سروشتي ثةيوةندي و كاريطةري نيوان دوو طؤراوكة كة ضةند طريماني سةركى و لاوةكي ليكة وتةوة، تويذةر ثشتي بةست بة ريطاي وتصفي و شيكردنةوة، وة بؤ طةيشتن بة ئامانجي تويذينة وةكة فؤرميك داريذرا و دابةش كرا بةسةر سةركردة ئة كاديميةكاني ثةيمانطا تايبةتيةكانى شاري هةولير كة بريتين لة (راطر، ى.راطر، سةرؤك بةشةكان) وة ذمارةيان (٧٥) سةركردنية، وة (۷۳) لة فؤرمة كان طةراونةتةوة هومووي دروست بوون بؤ شي كردنةوة، بةرنامةي ( spss) بةكارهينرا بؤ تاقى كردنةوة و ليكولينةوة لة طريمانة كاني تويذينةوةكة تويذةر طةيشت بة كؤمة ليك ئةنجام و ثيشنيار، طرينطترين ئةنجام بريتي بوو لة هةبووني ثةيوةندي و كاريطةري نيوان سةركردةي رةسةن و بةرهةلستي طؤرانكاري بة شيوةيةك بةكارهيناني سةركردةي رةسةن دةبيتة هؤي كةم كردنةوةي بةرهة لستي طؤرانكاري، وة طرينطترين ثيشنيار ثةيوةست بوو بة طرينطيدان بة بووني خؤناطايي لة لايةن مامؤستايانى ثةيمانطا بة شيوةيةك ثيضةوانة نةبيت لقطةل ئةو دةسةلاتةي ثييان دراوة. |
---|---|
ISSN: |
1813-4521 |