| LEADER |
06954nam a2200241 4500 |
| 001 |
2213494 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a محمد، عبدالحسين جاسم
|g Muhammad, Abdul Hussein Jassim
|e مؤلف
|9 740394
|
| 245 |
|
|
|a تأثير الثقافة التنظيمية على التنشئة الاجتماعية التنظيمية:
|b دراسة تطبيقية لآراء عينة من الموظفين في ديوان محافظة ميسان
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Organizational Culture on Organizational Socialization:
|b An Applied Study of a Sample of Maisan Governorate Staff
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2023
|
| 300 |
|
|
|a 447 - 476
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تستهدف هذه الدراسة معرفة الدور الرئيس للثقافة التنظيمية بوصفه متغير مستقل في تأثيرها على التنشئة الاجتماعية التنظيمية، وتوضيح علاقة الارتباط والتأثير بين متغيرات الدراسة في ضوء الإسهامات السابقة لكل متغير من لدن مجموعة من الباحثين واختبار هذه العلاقة، ومن أجل إنجاز هذا الغرض قام الباحث قام الباحث بتصميم مخطط فرضي يبين طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة. وقد تم تطبيق الجانب العملي من الدراسة في ديوان محافظة ميسان التي تمثل السلطة المحلية في المحافظة والتي يرتبط بها الكثير من مؤسسات الدولة, وقد اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم اختبار عينة الدراسة والتركيز فيها على الموظفين الجدد كونها تختص بالتنشئة الاجتماعية التنظيمية فكانت ما يقارب 44% من أفراد العينة هم من الموظفين الذين لم يمض على تعيينهم سنة واحدة، وكان العدد الكلي للاستمارات الصالحة للتحيل 209 استمارة، بعد أن وزع الباحث 230 استمارة وتم استرجاع 219 استمارة، فقدت 5 استمارات و 6 استمارات لم تملئ بالكامل. وبلغت نسبة الاستجابة الكلية 90.8% ومن أجل اختبار فرضيات الدراسة الرئيسية والفرعية قام الباحث باستخدام مجموعة من الأدوات الإحصائية وهي (اختبار التوزيع الطبيعي، التحليل العاملي التوكيدي، معامل الثبات (كرونباخ الفا)، الانحراف المعياري، معامل الاختلاف النسبي، الأهمية النسبية، معامل ارتباط (pearson) ونمذجة المعادلة الهيكلية) وقد اعتمد الباحث على مجموعة من البرامج الجاهزة للتحليل الإحصائي وهي (برنامج (spss v.23)، وبرنامج (Amos v.23)، وبرنامج (Microsoft Excel 2010) وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات كان أبرزها وجود علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة إحصائية إيجابية بين الثقافة التنظيمية والتنشئة الاجتماعية التنظيمية. وعلى أثر الاستنتاجات قدم الباحث مجموعة من التوصيات كان أهمها دعوة الإدارة في ديوان محافظة ميسان إلى السماح بنشر الثقافة الديمقراطية والمرونة العالية في الإدارة والاستماع إلى أراء الموظفين وتطلعاتهم ومقترحاتهم.
|b Our current study aimed to know the main organizational role of culture as an independent variable in its impact on organizational socialization, and to clarify the relationship and influence between the variables of the study in light of the previous contributions of each variable from a group of researchers and to test this relationship. In order to achieve this purpose, the researcher has designed a hypothetical scheme that shows the nature of the relationship between the study variables. The practical side of the study was applied in the Maysan governorate, which represents the local authority in the governorate and to which many state institutions are linked. 44% of the sample members are employees who have not been appointed for one year, and the total number of valid forms for transfer was 209, after the researcher distribut 230 forms and 219 forms were retrieved, 5 forms were lost and 6 forms were not completely filled out. The overall response rate was 90.8%. In order to test the main and sub-study model, the coefficient of correlation coefficient (pearson), coefficient of reliability, coefficient of correlation coefficient (pearson), coefficient of reliability, coefficient of correlation coefficient (pearson), the researcher relied on a set of ready-made programs for statistical analysis, namely (spss v program.23)) and (Amos v.23) and (Microsoft Excel 2010). The study reached a set of conclusions, the most prominent of which was the existence of a positive statistically significant correlation and effect between organizational culture and organizational socialization. Following the conclusions, the researcher presented a set of recommendations, the most important of which was the call of the administration in the Maysan governorate office to allow the dissemination of democratic culture and high flexibility in the administration and to listen to the employees’ opinions, aspirations and suggestions.
|
| 653 |
|
|
|a السلوكيات التنظيمية
|a الممارسات الإدارية
|a الموارد البشرية
|a القيم الاجتماعية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a القيم التنظيمية
|a المعتقدات التنظيمية
|a الأعراف التنظيمية
|a الطقوس
|a التنشئة الاجتماعية التنظيمية
|a التدريب
|a الفهم
|a دعم زملاء العمل
|a التوقعات المستقبلية
|b Organizational Culture
|b Organizational Values
|b Organizational Beliefs
|b Organizational Norms
|b Rituals
|b Organizational Socialization
|b Training
|b Understanding
|b Coworker Support
|b Future Expectations
|
| 700 |
|
|
|9 740389
|a جبر، مهدي حسين
|e م. مشارك
|g Jabr, Mahdi Hussein
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 020
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 003
|m مج19, ع3
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 019
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-019-003-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1469300
|d 1469300
|
