ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المضايقة التنظيمية:...>مارك

المضايقة التنظيمية: بلورة اللامعيارية المنظمية

العنوان بلغة أخرى: Organizational Mobbing: Crystallizing of Organizational Anomie
المصدر: مجلة العلوم الاجتماعية والإنسانية
الناشر: جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية
المؤلف الرئيسي: حروز، فاطمة الزهراء (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Harouz, Fatma Zohra
مؤلفين آخرين: بلوم، أسمهان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: جوان
الصفحات: 67 - 80
ISSN: 2253-010X
رقم MD: 1495337
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الإدارة التنظيمية | المضايقة التنظيمية | النظرية الميكافيلية | السلطة الاستبدادية | السلوك التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
المضايقة التنظيمية | اللامعيارية المنظمية | الأسس السلطوية التسلطية | الممارسات الميكيافيلية | غياب عدالة التفاعلات | Absence of Interactional Justice | Authoritarian | Authority Foundations | Machiavellian Practices | Organizational Anomie | Organizational Mobbing
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 06351nam a22002417a 4500
001 2239198
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 645369  |a حروز، فاطمة الزهراء  |e مؤلف  |g Harouz, Fatma Zohra 
245 |a المضايقة التنظيمية:  |b بلورة اللامعيارية المنظمية 
246 |a Organizational Mobbing:  |b Crystallizing of Organizational Anomie 
260 |b جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية  |c 2024  |g جوان 
300 |a 67 - 80 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a اللامعيارية المنظمية تعبر عن سوء السلوك التنظيمي، الذي يلغي كل محددات المعايير الأخلاقية والتي في حالة وجودها، تحدد سلوك الأفراد وتضبطه وفق أنماط محددة للسلوك التنظيمي على مستوى تنظيم العمل، لكن في حالة غيابها تسود حالة الأنومي وتصبح كل الممارسات اللامعيارية مسيطرة على المناخ التنظيمي، سواء على مستوى الفئة المسيسة أو الفئة الفاعلة. فعلى مستوى الفئة المسيسة تعتبر المضايقة التنظيمية من أبرز السلوكات التنظيمية المجسدة لحالة الأنومي والممارسة في إطار تتابع مرحلي، يبدأ بالصراع وينتهي بالاستبعاد. فالمضايقة التنظيمية تتكاشف في ثالوث الأبعاد: الأسس السلطوية التسلطية، التي يكون مبررها، الوضع الوظيفي والمستوى التنظيمي، الذي ينتمي إليه أفراد الفئة المسيسة ويمنحهم هذا الامتياز، إضافة إلى الممارسات الميكيافيلية وهذا ضمن السياق الممارساتي. أما على السياق التفاعلي فغياب عدالة التفاعلات تعبر عن بعد آخر للمضايقة التنظيمية، حيث يتم خلالها تغييب أنسنة بيئة العمل ولا مجال للعلاقات والتعاملات الإنسانية بين الفئة المسيسة والفئة الفاعلة.  |b The organizational anomie expresses the organizational misconduct, which eliminates all determinants of ethical norms, that determine the individual’s attitude and adjust it with a specific patterns of the organizational behavior, on the level of the organization of work, however if this norms are absent, the anomie situation will prevail and all the anomie practices will dominate on the organizational climate, wether on the level of the politicized category or the active category. On the politicized category’s level, the organizational mobbing considered as the most prominent organizational behaviors embodied the anomie situation, which practiced in a Stage sequence framework. It startes with Conflict and finishes with the exclusion. The organizational mobbing unfold, in the Triad of dimensions: Authoritarian authority foundations, which it’s Justifications are the employment status and the organizational level, that this cotegoty belongs to it. In addition, the Machiavellian practices, Which is used by the politicized category, to achieve the goals, it has established under the complete absence of moral authority and the vitality of conscience, This is within the Practitioner context. But on the Interactive context, the absence of interactional justice expresses another dimension of organizational mobbing, that through which being the absence of humanize in the work environment and there is no way, for human relations and dealings.  |d L’anomie organisationnelle, exprime l'inconduite, qui élimine toutes les limites des normes éthiques Le cas échéant, elle détermine le comportement des individus et l’ajuste en fonction de types spécifiques de comportement organisationnel au niveau de l’organisation du travail. Mais l’absence de celui-ci, l’état de l’anomie prévaut et devient toutes les pratiques non standard dominent le climat organisationnelle, Que ce soit au niveau de la catégorie politisée ou active. Au niveaude la catégorie politisée, le harcèlement organisationnelle, est l’un des comportements les plus proéminents Le règlement incarné dans l’état de l’anomie et la pratique dans une séquence progressive, il commence par le conflit et se termine par l’exclusion. Le harcèlement organisationnelle, est tracé dans une triade de dimensions: dans le contexte pratique, les fondements autoritaires de l'autoritarisme, qui sontjustifiées par le statut fonctionnel et le niveau organisationnel, auxquels appartiennent les membres de lacatégorie politisée et accordent ce privilègeet En plus, les pratiques machiavéliques. Quant au contexte interactif, le manque de la justice des interactions, exprime une autre dimension du harcèlement organisationnel, Comme au cours de laquelle l'humanisation de l'environnement de travail, est absente et il n'y a pas de place pour les relations humaines et les relations entre les catégories politisées et actives. 
653 |a الإدارة التنظيمية  |a المضايقة التنظيمية  |a النظرية الميكافيلية  |a السلطة الاستبدادية  |a السلوك التنظيمي 
692 |a المضايقة التنظيمية  |a اللامعيارية المنظمية  |a الأسس السلطوية التسلطية  |a الممارسات الميكيافيلية  |a غياب عدالة التفاعلات  |b Absence of Interactional Justice  |b Authoritarian  |b Authority Foundations  |b Machiavellian Practices  |b Organizational Anomie  |b Organizational Mobbing 
700 |9 192292  |a بلوم، أسمهان  |e م. مشارك  |g Bloom, Asmahan 
773 |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 005  |e Journal of Social and Humanities  |f Mağallaẗ al-ՙulūm al-iğtimāՙiyaẗ wa al-insāniyaẗ  |l 001  |m مج14, ع1  |o 1839  |s مجلة العلوم الاجتماعية والإنسانية  |v 014  |x 2253-010X 
856 |u 1839-014-001-005.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
999 |c 1495337  |d 1495337 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.