العنوان بلغة أخرى: |
التعرف على مكونات السعادة التنظيمية وتأثيرها على الأداء الوظيفي |
---|---|
المصدر: | مجلة المستنصرية للدراسات العربية والدولية |
الناشر: | الجامعة المستنصرية - مركز المستنصرية للدراسات العربية والدولية |
المؤلف الرئيسي: | المالكي، زهراء عبدالصاحب لفتة (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Almaliki, Zahraa Abdulsahib Lafta |
مؤلفين آخرين: | صادقي، مهرداد (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | ع87 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2024
|
الشهر: | أيلول |
الصفحات: | 1 - 36 |
DOI: |
10.35155/0965-000-087-016 |
ISSN: |
2070-898X |
رقم MD: | 1525491 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | الإنجليزية |
قواعد المعلومات: | EcoLink, HumanIndex |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
الرفاهية الإدارية | الرفاهية البيئية | الرفاهية الفردية | رفاعية العمليات | الرفاهية المهنية | الرفاهية التنظيمية | Managerial Well-Being | Environmental Well-Being | Individual Well-Being | Process Well-Being | Occupational Well-Being | Organizational Well-Being
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
يهدف البحث الحالي إلى التعرف على مكونات الرفاهية التنظيمية وتأثيرها على الأداء الوظيفي بشقيه النوعي والكمي في الجزء النوعي، يتكون المجتمع الإحصائي من جميع خبراء الجامعة المستنصرية الـ 12، كعينة وتم اختيارهم بطريقة العينة الهادفة، وفي القسم الكمي يتكون المجتمع الإحصائي من 3054 موظفاً في الجامعة المستنصرية، تم اختيار 342 شخصاً منهم كحجم للعينة وفق جدول مورغان وبطريقة أخذ العينات الملائمة. وقد تكونت الاستبانة التي أعدتها الباحثة من جزأين، تضمن الجزء الأول الخصائص الديموغرافية، وتضمن الجزء الثاني تحديد أبعاد مكونات الرفاه التنظيمي. وقد تم تقدير ثبات الاستبيان بـ 0.91 بناءً على معامل ألفا كرونباخ ومن أجل التحقق من أبعاد تحديد الرفاهية التنظيمية، تم توزيع الاستبيانات وجمع المعلومات اللازمة. تم استخدام التكرار، ونسبة التكرار، والمتوسط، والانحراف المعياري في الإحصاء الوصفي، وعلى مستوى الإحصاء الاستدلالي تم استخدام اختبار t أحادي المتغير. أشارت النتائج إلى أن الرفاهية التنظيمية تتكون من 5 مكونات وهي المكونات الإدارية، والبيئية، والفردية، والعملية، والرفاهية المهنية أظهرت نتائج اختبار (ت) أن تأثيرات مكونات الرفاهية الإدارية، والبيئية، والفردية، والعملية، والمهنية على الأداء الوظيفي كلها أعلى من المستوى المتوسط (p < 0.01). The present research aims to identify the organizational well-being components and their effect on job performance in both qualitative and quantitative sections. In the qualitative part, the statistical population comprises all the 12 experts of Mustansiriyah University, as the sample and selected through purposive sampling method. In the quantitative section, the statistical population comprises 3054 employees of Mustansiriyah University, among whom 342 people were selected as the sample size according to the Morgan table and with the convenience sampling method. The researcher-made questionnaire had two parts, the first part includes the demographic characteristics, and the second part involved identifying dimensions of organizational well-being components. The reliability of the questionnaire was estimated 0.91 based on Cronbach's alpha coefficient. In order to investigate the dimensions of identifying organizational well-being, questionnaires were distributed and necessary information was collected. Frequency, percentage of frequency, mean and standard deviation were used in descriptive statistics, and at the level of inferential statistics, univariate t-test was used. The results indicated that organizational well-being consists of 5 components, namely, managerial, environmental, individual, process and occupational well-being components. The results of the t-test showed that the effects of managerial, environmental, individual, process and occupational well-being components on job performance are all above the average level (p < 0.01). |
---|---|
ISSN: |
2070-898X |