تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الدور الوسيط للأمان الوظيفي في...>الوصف

الدور الوسيط للأمان الوظيفي في العلاقة بين رأس المال النفسي وسلوك العمل الاستباقي: دراسة تطبيقية على معاوني أعضاء هيئة التدريس بكليات جامعة طنطا

المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: غلام، منى صبحى محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: رضوان، طارق رضوان محمد (م. مشارك) , السعداوي، إيمان فيصل السيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 350 - 394
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 1540032
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الأمان الوظيفي | رأس المال النفسي | سلوكيات العمل | الأداء الوظيفي | أعضاء هيئة التدريس
كلمات المؤلف المفتاحية:
رأس المال النفسي | الأمان الوظيفي | سلوك العمل الإستباقي | Psychological Capital | Job Security | Proactive Work | Behavior
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

10

حفظ في:
المستخلص: استهدفت الدراسة إلى فحص الدور الوسيط للأمان الوظيفي في العلاقة بين رأس المال النفسي وسلوك العمل الإستباقي، وذلك بالتطبيق على عينة قوامها 331 مفردة من معاوني أعضاء هيئة التدريس بكليات جامعة طنطا، وقد تم جمع البيانات المطلوبة من خلال إعداد قائمة استقصاء وتوزيعها على أفراد عينة الدراسة وقد بلغ عدد الاستمارات المستوفاة والقابلة للتحليل الإحصائي هي 303 مفردة بنسبة 92%، وقد استخدمت بعض الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات باستخدام برنامج (Amos.21). وقد أظهرت النتائج وجود تأثير معنوي مباشر لأبعاد رأس المال النفسي (الأمل، التفاؤل، الكفاءة الذاتية، المرونة) على سلوك العمل الإستباقي، وكذلك وجود تأثير معنوي غير مباشر لرأس المال النفسي على سلوك العمل الإستباقي من خلال الأمان الوظيفي (الكمي، النوعي، القدرة على مواجهة التهديدات)، حيث تبين قيام الأمان الوظيفي بالدور الوسيط بين رأس المال النفسي وسلوك العمل الإستباقي. كما توصلت الدراسة إلى وجود تأثير إيجابي معنوي لأبعاد رأس المال النفسي الأمان الوظيفي وقد جاءت المرونة في المرتبة الأولى من حيث قوة التأثير يليها الكفاءة الذاتية، ثم الأمل وأخيرا التفاؤل. وأخيرا توصلت نتائج الدراسة إلى وجود تأثير إيجابي معنوي للأمان الوظيفي على سلوك العمل الإستباقى. وفي ضوء ما أسفرت عنه الدراسة من نتائج؛ فقد اقترحت مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تسهم في تعزيز رأس المال النفسي لدى معاوني أعضاء هيئة التدريس، وكان أبرزها اهتمام المؤسسات الجامعية بعمل برامج تدريبية وورش عمل لمواجهة التطوير ومنحهم الثقة والتعاون لتحقيق رسالتهم السامية والإحساس بالأمان الوظيفي وتشجيعهم على الإستباقية في العمل.

The study aimed to examine the mediating role of job security in the relationship between psychological capital and proactive work behavior, This was applied to a sample of 331 individuals who are assistants academic staff at Tanta University. The required data was collected by preparing a questionnaire and distributing it to the study sample. The number of completed and analyzable forms reached 303, individuals by 92%. Some statistical methods were used to analyze the data using the (Amos.21) program The results showed a significant direct effect of the dimensions of psychological capital (hope, optimism, self-efficacy, flexibility) on proactive work behavior, as well as a significant indirect effect of psychological capital on proactive work behavior through job security (quantitative, qualitative, ability to face threats). It was found that job security plays a mediating role between psychological capital and proactive work behavior. The study also found that there is a positive moral impact of the dimensions of psychological capital, job security. Flexibility came first in terms of the strength of the impact, followed by self-efficacy, then hope and finally optimism. Finally, the study results revealed a significant positive impact of job security on proactive work behavior. In light of the results of the study, I proposed a set of recommendations that can contribute to enhancing the psychological capital of the assistants academic staff, The most prominent of these was the interest of university institutions in conducting training programs and workshops to confront development and give them confidence and cooperation to achieve their lofty mission and a sense of job security and encourage them to be proactive in work..
ISSN: 1110-4716

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.