ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر تفهم العاملين لنظم الحوافز والمكافآت الفردية على الأداء والرضا الوظيفي : دراسة ميدانية مطبقة على قطاع الأدوية

المصدر: المؤتمر العلمي الثاني لشباب الباحثين
الناشر: جامعة أسيوط - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: فايز، داليا سمير (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خليفه، أحمد مصطفى السيد (مشرف), ريان، عادل ريان محمد (مشرف)
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2010
مكان انعقاد المؤتمر: أسيوط
رقم المؤتمر: 2
الهيئة المسؤولة: كلية التجارة - جامعة أسيوط
الشهر: يونيو
الصفحات: 3 - 47
رقم MD: 256701
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

341

حفظ في:
LEADER 03560nam a22002177a 4500
001 0207771
044 |b مصر 
100 |a فايز، داليا سمير  |g Fayez, Dalia Samir  |e مؤلف  |9 288084 
245 |a أثر تفهم العاملين لنظم الحوافز والمكافآت الفردية على الأداء والرضا الوظيفي :  |b دراسة ميدانية مطبقة على قطاع الأدوية 
260 |b جامعة أسيوط - كلية التجارة  |c 2010  |g يونيو 
300 |a 3 - 47 
336 |a بحوث المؤتمرات 
520 |a استهدف هذا البحث إلى التعرف على مدي تأثير عنصر التفهم لنظم المكافآت على أداء ورضا العاملين داخل منظمات الأدوية في جمهورية مصر العربية، وقد تناول عرضاً للمشكلة، وأهدافها، وأهميتها، ومكوناتها، وعرضاً للمفاهيم والمتغيرات، وأوضحت مجموعة الدراسات السابقة التطبيقات المختلفة لنظم المكافآت محل الدراسة، وأيضا أهم الدراسات التي تناولت العلاقات المباشرة بين تلك النظم وكل من الأداء والرضا الوظيفي، وأخيرا اهم الدراسات التي تناولت المتغير الوسط (تفهم العاملين لنظم المكافآت محل الدراسة، ويتكون مجتمع البحث من شركات الأدوية، وعدد هذه الشركات كاملة هو (66) شركة موزعة ما بين القطاعين العام والخاص والشركات الأجنبية في الوجهين البحري والقبلي، وافق على المشاركة في الدراسة منها (34) شركة فقط، منها (22) قطاع خاص و(12) قطاع عام، وتتمثل وحدة المعاينة في هذه الدراسة في مندوبي الدعاية والبيع والتوزيع بهذه الشركات. بينما رفضت المشاركة بقية الشركات وعددها 32 شركة، والشركات التي قبلت المشاركة عينة الدراسة (34) شركة، وتم توزيع استمارات الاستقصاء على المندوبين وعددهم (321) مفردة، وتم جمع (246) استمارة وتشير النتائج التي تم التوصل إليها إلى أن المتغير الوسيط التفاعلي يظهر دوره مع بعض أنظمة المكافآت دون الأخرى ومع الرضا الوظيفي أكثر من الأداء الوظيفي، وتم تقديم مجموعة من التوصيات المقترحة التي من خلالها يتم زيادة تأثير عنصر المكافآت في العمل على أداء ورضا العاملين من خلال زيادة عنصر التفهم لتلك المكافآت. 
653 |a الرضا الوظيفي  |a مصر  |a صناعة الدوية  |a العمل والعمال  |a الحوافز  |a المكافآت  |a الإنتاجية  |a شركات الأدوية  |a النظم الإدارية 
700 |9 220410  |a خليفه، أحمد مصطفى السيد  |e مشرف 
773 |c 004  |d أسيوط  |i كلية التجارة - جامعة أسيوط  |l 000  |o 8643  |p 2  |s المؤتمر العلمي الثاني لشباب الباحثين  |v 000 
700 |a ريان، عادل ريان محمد  |g Rayan, Adel Rayan Mohamed  |e مشرف  |9 231620 
856 |u 8643-000-000-004.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 256701  |d 256701