ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > قياس أثر إدراك أدارة المعرفة ف...>مارك

قياس أثر إدراك أدارة المعرفة في توظيفها لدى المنظمات الأردنية : دراسة تحليلية مقارنة بين القطاعين العام والخاص باتجاه بناء أنموذج لتوظيف إدارة المعرفة

المؤلف الرئيسي: حجازي، هيثم علي ابراهيم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جواد، شوقي ناجي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2005
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 245
رقم MD: 586564
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
إدارة المعرفة | الشركات الاردنية | المقاييس الادارية | الاداء الاداري
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

476

حفظ في:
LEADER 08267nam a22003377a 4500
001 0275242
041 |a ara 
100 |9 208615  |a حجازي، هيثم علي ابراهيم  |e مؤلف 
245 |a قياس أثر إدراك أدارة المعرفة في توظيفها لدى المنظمات الأردنية :  |b دراسة تحليلية مقارنة بين القطاعين العام والخاص باتجاه بناء أنموذج لتوظيف إدارة المعرفة 
260 |a عمان  |c 2005 
300 |a 1 - 245 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة دكتوراه  |c جامعة عمان العربية  |f كلية الدراسات الإدارية والمالية العليا  |g الاردن  |o 0221 
520 |a تتعرض المنظمـات العامة و الخاصة , و بغـض النظر عن أحجامها , و منتجاتها و خدماتها , إلى منافسـة شديدة نتيجة موجة العولمة التي يشهدها العالم , و تحرير التجـارة و الاقتصاد . و قد فرض هذا الواقع الجديد على المنظمات زيادة تحسين نوعية المنتج أو الخدمـة المقدمة , و خفض الكلـف , و الاستجابة للمستجدات و التغيرات الطـارئة كي تصبح منظمات منافسة , يكتب لها البقاء و الديمومة . و من أجل مواجهة هذه التحديات , فان توظيف ادارة المعرفة في المنظمات يعد أحد السبل التي يمكن اللجوء إليها . و قد هدفت هذه الدراسة إلى بناء أنموذج لتوظيف ادارة المعرفة في المنظمات الأردنية العامة و الخاصة , من خلال إجراء دراسة تحليلية مقارنة بين القطاعين العام و الخاص لمعرفة ما إذا كانت المنظمات الأردنية توظف ادارة المعرفة في أعمالها , خاصة و أن مدخل ادارة المعرفة أصبح يسهم إلى حد كبير في تمكين المنظمات من تحقيق الميزة التنافسية . و من أجل ذلك , قام الباحث بصوغ فرضيتين أساسيتين , و هما : - يوجد أثر لإدراك المنظمات الأردنية ادارة المعرفة في توظيفها - يوجد أثر لعمليات ادارة المعرفة في توظيفها و قد تمت دراسة أثر إدراك المنظمات الأردنية ادارة المعرفة في توظيفها من خلال عدد من المتغيرات المستقلة الفرعية , و المتمثلة في : مفهوم ادارة المعرفة , و دورها , و موجوداتها , و أهدافها , و فوائدها , و دور قياد المعرفة , و دور الثقافة المنظمية . كما تمت دراسة أثر عمليات ادارة المعرفة في توظيفها من خلال عدد من المتغيرات الوسيطة الفرعية , والمتمثلة في : توليد المعرفة , و التشارك فيها , و التعلم المنظمي . تم صوغ فرضية مستقلة لكل من هذه المتغيرات المستقلة و الوسيطة الفرعية , بالإضافة إلى المتغير المستقل الرئيس ( الإدراك من جميع جوانبه ) و المتغير الوسيط الرئيس ( العمليات من جميع جوانبها ) . أجريت هذه الدراسة في ( 21 ) منظمة أردنية , منها ( 11 ) من القطاع العام , و ( 10 ) من القطاع الخاص . و بلغ عدد أفراد وحدة المعاينة و التحليل ( 385 ) فردا , منهم ( 240 ) من القطاع العام , و ( 145 ) من القطاع الخاص . و تكونت وحدة التحليل من العـاملين في الطبقتين الإداريتين : العليا و الوسطى في كل منظمة من المنظمات الأردنية العامة و الخاصة . و قد تم توزيع استبانات الدراسة على المبحوثين , و بلغ مجموع المسترد منها ( 227 ) استبيانا من القطاع العام , و ( 115 ) من القطاع الخاص . استخدم الباحث في هذه الدراسة عددا من الأساليب الإحصائية من أجل تحليل استجابات أفراد عينة الدراسة على فقرات الاستبيان , كما استخدم أسلوب تحليل المسار بهدف معرفة أي من المتغيرات المستقلة و الوسيطة هو الأكثر تأثيرا في توظيف ادارة المعرفة . توصـلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج , أهمها : أن المنظمات الأردنية العامة و الخـاصة , عـلى حد سواء , تدرك ما هي ادارة المعرفة , و بمختلف أبعادها , من حـيث : المفهوم , و الدور , و الموجودات , و الأهداف , و الفوائد , و قيادة المعرفة , و الثقافة المنظمية . كما بينت نتائج الدراسة أن المنظمات الأردنية في القطاعين : العام و الخاص تمارس عمليات إدارة المعرفة من حيث : التوليد , و التشارك , والتعلم . و نتيجة لذلك , توصلت الدراسة إلى أن المنظمات الأردنية العامة و الخاصة توظف ادارة المعرفة في أعمالها و إن كـان ذلك بدرجة محدودة تقريبا . و بالتالي , فقد تم قبول فرضيات الدراسة التي ترى وجود أثر لإدراك المنظمات الأردنية ادارة المعرفة في توظيفها , و كذلك وجود أثر لعمليات ادارة المعرفة في توظيفها . كما توصلت الدراسة إلى أن الثقافة المنظمية هي أكثر المتغيرات أهمية و تأثيرا في توظيف ادارة المعرفة . و بناء على ذلك كله , فان الباحث أوصى بعدد من التوصيات التي من شأنها أن تعمل على تعزيز توظيف ادارة المعرفة في المنظمات الأردنية العامة و الخاصة . و من هذه التوصيات : • إنشاء هيئة حكومية تعنى بشؤون ادارة المعرفة , تتولى رسم السياسات الخاصة بتوظيف ادارة المعرفة في المنظمات الأردنية , و تنفيذ هذه السياسات • استحـداث مساق دراسي في الجامعات الأردنية بهدف تنمية الوعي لدى الطلبة بأهمية المعرفة , و ادارة المعرفة • إعادة النظر بالقوانين و الأنظمة , و بحيث تشجع و تعزز توليد المعرفة , و التشارك فيها , و توظيفها في المنظمات الأردنية • تعزيز الشراكات و العلاقات بين القطاعين : العام و الخاص من أجل تعزيز توظيف إدارة المعرفة في القطاعين 
653 |a إدارة المعرفة  |a الشركات الاردنية  |a المقاييس الادارية  |a الاداء الاداري 
700 |9 205328  |a جواد، شوقي ناجي  |g Jawad, Shawqi Naje  |e مشرف 
856 |u 9802-016-002-0221-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-016-002-0221-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-016-002-0221-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-016-002-0221-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-016-002-0221-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-016-002-0221-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-016-002-0221-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-016-002-0221-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-016-002-0221-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-016-002-0221-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-016-002-0221-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-016-002-0221-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 586564  |d 586564 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.