ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر استخدام إستراتيجية مشاركة العاملين في برامج إدارة التغيير في المؤسسات الحكومية الجزائرية: دراية ميدانية

المصدر: المؤتمر الدولي العلمي حول إدارة التغيير في عالم متغير
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: هواري، معراج عبدالقادر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Houari, Moaredj Abdelkader
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2014
مكان انعقاد المؤتمر: عمان
الهيئة المسؤولة: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 1 - 24
رقم MD: 642217
نوع المحتوى: بحوث المؤتمرات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

182

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الى الكشف عن الاتجاه السائد تجاه التغيير في المنظمات، وبيان كيفية إدارة التغيير، والتعرف على دوافع التغيير، وتعرف مدى تطابق إدارة التغيير في المنظمات مع النماذج النظرية التي تشرح ذلك، وأيضا ضمان الولاء والانتماء الوظيفي للمنظمة من خلال حرية مشاركة العاملين بالآراء والمقترحات البناءة. وتكمن أهمية الدراسة في المنظمات باعتبارها عملية أو نتيجة هو ما يميزه عن التبدلات الروتينية التي تحدث في العمل، ويكون التغيير على مستوى العاملين أو على مستوى التطويرات العادية كالتحديث في الآلات والتكنولوجيا، أو في مجالات يؤدى تطبيق التغيير فيها إلى إحداث تغييرات جذرية في النموذج العام للأنشطة في المنظمة. وتوصلت الدراسة إلى أنه لا يوجد فروق ذات دلالة إحصائية لمدى تقبل المديرين لمشاركة العاملين في برامج التغيير باختلاف (العمر، المستوى التعليمي، سنوات الخبرة)، الا ان هناك فروقا ذات دلالة إحصائية لمدى تقبلهم للتغيير باختلاف الجنس، حيث كانت هذه الفروق لصالح الاناث. واوصت الدراسة الى ضرورة تشجيع المرؤوسين على ابداء مقترحاتهم وآرائهم من خلال استخدام الوسائل المتاحة سواء المادية او المعنوية؛ بهدف الارتقاء بمستوى الأداء في المؤسسات الحكومية كالإشادة بالعاملين ذوي الاقتراحات والآراء المميزة، ومنحهم امتيازات وحوافز بغرض تشجيع الاخرين ليحذوا حذوهم. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018