| LEADER |
04617nam a22003977a 4500 |
| 001 |
0321858 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 406510
|a Bakri, Ziad Ali
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Job Enrichment on the Administrative Employee's Performanc :
|b Case Study : The Islamic University- Gaza
|
| 246 |
|
|
|a أثر الإثراء الوظيفي على أداء الموظفين الإداريين :
|b دراسة حالة : الجامعة الإسلامية
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 99
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية التجارة
|g فلسطين
|o 0849
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على دور الإثراء الوظيفي في رفع مستوى الأداء الوظيفي للإداريين العاملين في الجامعة الإسلامية بغزة، وذلك من خلال توضيح مدى توفر عناصر الإثراء الوظيفي التي تشمل (تنوع المهارات، تمييز المهام، الإستقلالية، التغذية العكسية، أهمية المهام،) وهدفت أيضا إلى التعرف على مستوى الأداء الوظيفي للإداريين العاملين في الجامعة الإسلامية. تكون مجتمع الدراسة من الإداريين العاملين في الجامعة الإسلامية بغزة والبالغ عددهم (452) موظفا وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي في الدراسة وتم اختيار عينة عشوائية طبقية تكونت من (203) موظف وثم جمع البيانات عن طريق الاستبانة وبلغ عدد الاستبانات المستردة (161) استبانة بمعدل استرداد (79.3%) وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS للتحليل الإحصائي. أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: 1.وجود علاقة طردية موجبة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الإثراء الوظيفي منفردة ومجتمعة والأداء الوظيفي. 2.مستوى الإثراء الوظيفي في الجامعة الإسلامية جاء بنسبة مرتفعة وبوزن نسبي (81.1%). 3.مستوى الأداء الوظيفي للعاملين في الجامعة الإسلامية جاء بنسبة مرتفعة وبوزن نسبي (80.45%). 4.عدم وجود فروق إحصائية في آراء المبحوثين حول تأثير الإثراء الوظيفي على الأداء الوظيفي للإداريين العاملين في الجامعة الإسلامية في غزة تعزى للمتغيرات الديموغرافية فيما عدا متغير الجنس وكانت الفروق لصالح الذكور. أهم التوصيات: 1.مراعاة تطبيق متطلبات الإثراء الوظيفي عند رغبة الجامعات في استحداث وظائف جديدة أو التغيير في الهيكل التنظيمي الموجود. 2.إعادة دراسة وتحليل طبيعة الوظائف في الجامعة الإسلامية من حيث تصميمها وقياس مدى توفر خصائص الإثراء الوظيفي بهدف جعلها أكثر تشويقا للعاملين لرفع مستوى أدائهم ورضاهم الوظيفي. 3.توفير الدعم الإداري والمالي المناسب من قبل إدارة الجامعة لزيادة تطبيق الإثراء الوظيفي.
|
| 653 |
|
|
|a الإثراء الوظيفي
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأفراد
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الوظيفي
|
| 653 |
|
|
|a الموظفون
|
| 653 |
|
|
|a الجامعة الإسلامية
|
| 700 |
|
|
|9 360965
|a Abu Alross, Sami Ali
|e Advisor
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-006-0849-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 769182
|d 769182
|
