ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







توقع الأفضل

المصدر: الخدمة المدنية
الناشر: وزارة الخدمة المدنية
مؤلف: هيئة التحرير (عارض)
المجلد/العدد: ع449
محكمة: لا
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: مايو
الصفحات: 52
ISSN: 15-3207
رقم MD: 774068
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 02572nam a22002177a 4500
001 0153728
041 |a ara 
044 |b السعودية 
110 |9 4322  |a هيئة التحرير  |e عارض 
245 |a توقع الأفضل 
260 |b وزارة الخدمة المدنية  |c 2015  |g مايو  |m 1436 
300 |a 52 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
500 |a المصدر : القائد الذى ضل الطريق / مجدى فاروق عبيد. 
520 |e جاء المقال بعنوان توقع الأفضل. فقد أشارت عديد من الدراسات إلى أنه عندما يتوقع المدرس أن طلابه سوف يتفوقون في الدراسة، فإنهم يتفوقون وعندما يتوقع العكس فإنهم يصدقوا توقعه، ففي دراسة شهيرة لكل من Rosenthal and Jacobsen مع آخرين، تم التركيز فيها على طلاب المرحلة الابتدائية، فقد تم إخبار المدرسين بأسماء تقريبا 20% من الطلبة على أنهم أصحاب إمكانات وتفوق علمي والمتوقع لهم التفوق في تلك السنة الدراسية، وبالفعل بالرغم من أن هؤلاء الطلاب لم يكونوا متميزين إلا انهم اظهروا تفوقا ملحوظا في موادهم الدراسية. فعند توقع سلوك معين في الآخرين، فمن المرجح أن نتصرف بطريقة تجعل من ذلك السلوك أمرا من المرجح ووقوعه. وتسمى هذه الظاهرة (بجماليون). وهذا ما أكدت عليه عديد من الدراسات؛ لذا يجب على أولياء الأمور أن يستخدموا الإيحاءات الإيجابية مع أبنائهم. وختاما ينبغي على كل مدير أن يأمن بقدرات وطاقات فريقه أكثر من إيمانهم هم بأنفسهم، ويثق بقدراتهم أكثر من ثقتهم هم بقدراتهم تلك صفة القادة، وسوف يصدقك موظفوك في ذلك. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" 
653 |a السلوكيات الإدارية  |a التنمية الإدارية   |a المهارات القيادية   |a الإرشاد المهنى   |a السمات الإدارية 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 007  |l 449  |m ع449  |o 0908  |s الخدمة المدنية  |t Civil Service  |v 000  |x 15-3207 
856 |u 0908-000-449-007.pdf 
930 |d n  |p n  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 774068  |d 774068