المصدر: | مجلة البحوث القانونية |
---|---|
الناشر: | جامعة مصراتة - كلية القانون |
المؤلف الرئيسي: | خليل، محمد الهادي (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | ضانة، جمال محمد (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | س4, عدد خاص |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
ليبيا |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
الشهر: | سبتمبر |
الصفحات: | 120 - 136 |
رقم MD: | 849564 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
يعتبر الغرض الأساسي من النقل أو الترقية هو زيادة كفاية الفرد الإنتاجية بأن ينقل من وظيفته الحالية إلى وظيفة أخرى تعتقد الإدارة أنها تتفق مع ميوله ومؤهلاته أو بأن يرقى لإقناعه بحرص الإدارة على مستقبل كل مجتهد، ومن ثم فمن أهم وظائف إدارة الأفراد تغير وظائف الأفراد وتبديلهم إذا أقتضى الأمر ذلك، والبحث عن أفرد من داخل المصلحة أولاً لشغل المناصب الشاغرة التي تتميز بضخامة مسؤولياتها بدلاً من الالتجاء إلى تعين أفراد من الخارج المباشرة. فتنظيم وظيفتي النقل والترقية إما أن يتم بدون تخطيط أو بعد دراسة دقيقة في هذا الشأن، فبالنسبة للوضع الأول لا يبحث في نقل أو ترقية الفرد إلا إذا خلت إحدى الوظائف فعلا، حيث تختلف أسس وقواعد النقل والترقية من وظيفة إلى أخرى، ومن تم يصبح الفرد في وضع لا يعرف فيه عن وضعه المستقبلي، وهل ينتظر أن يحصل الفرد على الترقية، ومتى، وهل سينقل من إدارة لأخرى أو من مدينة إلى أخري، فهذا النظام في الواقع نجده لا يستند إلى أساس ثابت ويتم حسب الظروف دون دراسة مسبقة، وبالتالي نجد أن الجهة لا تشغل نفسها بهذا الشأن إلا حين تخلو بعض الوظائف فعلاً. أما بالنسبة للوضع الثاني فيختلف الأمر تماماً إذ لابد أن يتم النقل والترقية بناء على قواعد ونظم ثابتة، حيث يقتضي وضع تخطيط صحيح بين علاقة الوظائف في الأقسام المختلفة بعضها إلى بعض، بالإضافة إلى التنبؤ بالخلوات المتوقع أن تتم خلال فترة زمنية معينة بالمستقبل، حيث على كل إدارة أن تبلغ عن الشواغر التي تحدث فيها إلى إدارة الأفراد الخاصة بالجهة المعينة، لكي يتم وضع خطه معينة يتم من خلالها التخطيط لاختيار الأفراد المناسبين للنقل أو الترقية، وبالتالي وضع نظام للإشراف وتتبع أعمال الفرد في وظيفته الجديدة ليتبين درجة صلاحيته لها ومدى رضاه عنها. |
---|