ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







وظيفتي النقل والترقية "المفهوم - الأنواع - الشروط" وعلاقتهما بالوضع الوظيفي للفرد العامل

المصدر: مجلة البحوث القانونية
الناشر: جامعة مصراتة - كلية القانون
المؤلف الرئيسي: خليل، محمد الهادي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: ضانة، جمال محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س4, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 120 - 136
رقم MD: 849564
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

49

حفظ في:
LEADER 03712nam a22002177a 4500
001 1605008
041 |a ara 
044 |b ليبيا 
100 |a خليل، محمد الهادي  |e مؤلف  |9 403853 
245 |a وظيفتي النقل والترقية "المفهوم - الأنواع - الشروط" وعلاقتهما بالوضع الوظيفي للفرد العامل 
260 |b جامعة مصراتة - كلية القانون  |c 2017  |g سبتمبر 
300 |a 120 - 136 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يعتبر الغرض الأساسي من النقل أو الترقية هو زيادة كفاية الفرد الإنتاجية بأن ينقل من وظيفته الحالية إلى وظيفة أخرى تعتقد الإدارة أنها تتفق مع ميوله ومؤهلاته أو بأن يرقى لإقناعه بحرص الإدارة على مستقبل كل مجتهد، ومن ثم فمن أهم وظائف إدارة الأفراد تغير وظائف الأفراد وتبديلهم إذا أقتضى الأمر ذلك، والبحث عن أفرد من داخل المصلحة أولاً لشغل المناصب الشاغرة التي تتميز بضخامة مسؤولياتها بدلاً من الالتجاء إلى تعين أفراد من الخارج المباشرة. فتنظيم وظيفتي النقل والترقية إما أن يتم بدون تخطيط أو بعد دراسة دقيقة في هذا الشأن، فبالنسبة للوضع الأول لا يبحث في نقل أو ترقية الفرد إلا إذا خلت إحدى الوظائف فعلا، حيث تختلف أسس وقواعد النقل والترقية من وظيفة إلى أخرى، ومن تم يصبح الفرد في وضع لا يعرف فيه عن وضعه المستقبلي، وهل ينتظر أن يحصل الفرد على الترقية، ومتى، وهل سينقل من إدارة لأخرى أو من مدينة إلى أخري، فهذا النظام في الواقع نجده لا يستند إلى أساس ثابت ويتم حسب الظروف دون دراسة مسبقة، وبالتالي نجد أن الجهة لا تشغل نفسها بهذا الشأن إلا حين تخلو بعض الوظائف فعلاً. أما بالنسبة للوضع الثاني فيختلف الأمر تماماً إذ لابد أن يتم النقل والترقية بناء على قواعد ونظم ثابتة، حيث يقتضي وضع تخطيط صحيح بين علاقة الوظائف في الأقسام المختلفة بعضها إلى بعض، بالإضافة إلى التنبؤ بالخلوات المتوقع أن تتم خلال فترة زمنية معينة بالمستقبل، حيث على كل إدارة أن تبلغ عن الشواغر التي تحدث فيها إلى إدارة الأفراد الخاصة بالجهة المعينة، لكي يتم وضع خطه معينة يتم من خلالها التخطيط لاختيار الأفراد المناسبين للنقل أو الترقية، وبالتالي وضع نظام للإشراف وتتبع أعمال الفرد في وظيفته الجديدة ليتبين درجة صلاحيته لها ومدى رضاه عنها.  
653 |a قانون العمل الليبي  |a الأوضاع الوظيفية  |a نقل العاملون  |a ترقية العاملون 
700 |9 402268  |a ضانة، جمال محمد  |e م. مشارك 
773 |4 القانون  |6 Law  |c 006  |e Journals of Law Research  |l 999  |m س4, عدد خاص  |o 1579  |s مجلة البحوث القانونية  |v 004 
856 |u 1579-004-999-006.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 849564  |d 849564