أثر إستراتيجية توظيف الموارد البشرية على تحقيق الميزة التافسية في مجموعة نقل الأردن
| العنوان بلغة أخرى: |
The Effect of Human Resource Staffing Strategy on Competitive Advantage Achievement at Nuqul Group- Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | قحوش، علي شوقي علي (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الساعد، رشاد محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 98 |
| رقم MD: | 856494 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
177
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر استراتيجية توظيف الموارد البشرية بأبعادها (الاستقطاب، الاختيار والتعيين) على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة، التمايز والتركيز) في مجموعة نقل- الأردن. وقد تكون مجتمع الدراسة من مجموعة نقل في العاصمة عمان والوحدات الصناعية التابعة لها. أما عينة الدراسة فشملت جميع موظفي الإدارة بمختلف مستوياتهم في مجموعة نقل في العاصمة عمان ووحداتها الصناعية التابعة لها وعددها أربعة مصانع حيث يبلغ عدد موظفي الإدارة (350) موظفا، ولغايات جمع البيانات اللازمة لهذه الدراسة تم عمل استبانة وتوزيعها على عينة عشوائية حجمها (184) موظفا كوحدة معاينة، وتم استرداد (168) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي وذلك باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية. تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي للتعامل مع البيانات وتصنيفها وكذلك تحليل الانحدار البسيط والمتعدد لاختبار الفرضيات والوقوف على دلالاتها، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجية توظيف الموارد البشرية بأبعادها (الاستقطاب، الاختيار، التعيين) مجتمعة على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة، التمايز، التركيز) مجتمعة في مجموعة نقل الأردن، كما دلت نتائج الدراسة على وجود أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجية توظيف الموارد البشرية بأبعادها (الاستقطاب، الاختيار، التعيين) مجتمعة على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة، التمايز، التركيز) منفردة. كما أن نموذج الدراسة فسر ما معدله (26%) من التباين الكلي وذلك يعني أن باقي التباين يفسره عوامل أخرى لم يتم طرحها في هذه الدراسة. وقد تم التوصل إلى عدة توصيات أهمها زيادة الاهتمام في بعد التعيين لتحسين مستوى تطبيق قيادة التكلفة وفي بعد الاستقطاب لتحسين مستوى التمايز وفي بعدي الاستقطاب والتعيين لتحسين مستوى التركيز، إبقاء آلية التواصل والتعاون مع الجامعات والنقابات المهنية وذلك لغايات التدريب العملي للأفراد والطلبة ومن ثم استقطاب الأفراد المتفوقين والمتميزين منهم، وكذلك استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بشكل أكثر فعالية يساعد في استقطاب عدد أكبر من المرشحين وفي وقت أقصر وتكلفة أقل، إبقاء التحديث والمراجعة الدورية لدليل الكفاءات المعتمد في الشركة في عملية اختيار وفلترة المرشحين، توضيح المسار المهني وفرص الترقية المتوقعة مستقبلا والتي قد تساعد وتشجع على إبراز القدرات والمهارات الكامنة في كل موظف. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر التنمر الوظيفي في نية ترك العمل في ظل الصراع التنظيمي: دراسة ميدانية على المستشفيات الأردنية الخاصة
بواسطة: العتيق، أمل إسماعيل منشور: (2020) -
أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الخضراء في الميزة التنافسية: الدور الوسيط لجودة العلاقات الاجتماعية في الجامعات في الأردن
بواسطة: الجيوسي، جعفر أحمد طالب منشور: (2022) -
واقع تطبيق الأسبقيات التنافسية في المؤسسات الصحية: دراسة على عدد من المؤسسات الصحة الخاصة بولاية البويرة
بواسطة: خامت، سعدية منشور: (2020) -
أثر الإدارة الإلكترونية في تحقيق الميزة التنافسية : دراسة حالة على أربع شركات تخليص في الأردن
بواسطة: المدادحة، دانيا أكرم منشور: (2016) -
أثر استراتيجية التوظيف في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة ميدانية على الموظفين بمصحة الزهراء الإيوائية بمدينة مسلاتة
بواسطة: كسكاس، فتحي إبراهيم علي منشور: (2022)
