ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التغيير التنظيمي المفاجئ ومعان...>الوصف

التغيير التنظيمي المفاجئ ومعاناة العامل في العمل

المصدر: مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
المؤلف الرئيسي: حديدان، صبرينة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Hadidan, Sabrinah
المجلد/العدد: ع25
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 508 - 515
DOI: 10.35156/1173-000-025-027
ISSN: 2170-1121
رقم MD: 864767
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | التغيير التنظيمي | الضغوط المهنية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

41

حفظ في:
المستخلص: تشهد المؤسسات على اختلاف أنواعها حري فرضتها البيئة الخارجية والانفتاح على الأسواق العالمية، مما يجعلها لا تثبت على حال واحدة، محاولة بذلك تغيير نظمها وعملياتها للحاق بركب التطوير. وهو ما يعبر عنه بمفهوم التغيير التنظيمي، الذي وإن كان ضرورة ملحة في عصر الانفتاح، لما له من إيجابيات، إلا أنه يصحب العديد من السلبيات التي لابد من الاحتراز منها، وإلا انقلب الأمر إلى ما لا يفيد المؤسسة.
ويتم تطبيق التغيير التنظيمي بعدة طرق منها ما هو استعجالي ومنها ما يكون ببطء، ومنها ما يكون تدريجيا والآخر مفاجئا. وعلى اختلاف أنواع التغيير تختلف ردة أفعال العمال تجاهه إما بالقبول أو بالمحض، وبين هاتين الدرجتين درجة الحياد التي تحمل الكثير من المعاني السلبية، فقد يضمر السكوت عن معاناة العامل النفسية التي لا يستطيع أن يتحدث عنها لأمر أو لآخر.
وضمن جملة التغييرات التنظيمية يتعرض العامل داخل التنظيم إلى مجموعة من المتغيرات التي تفرض على سلوكه نوعا من النمطية، وتعرض نفسيته إلى الكثير من الاضطرابات التي ينجم عنها في الغالب نقص في مردودية أدائه.
ولعل أبرز ما يشار إليه هنا هو ضغوط العمل المختلفة التي تعرف على أنها: "اختلال وظيفي في المنظمة يؤدي إلى انخفاض الرضا عن العمل وضعف الأداء ونقص الفاعلية. وهي تشير إلى مجموعة المتغيرات النفسية والجسمية التي تحدث لدى الفرد من خلال ردود فعله عند مواجهته للمواقف المحيطة به. (فاروق عبده فيلة والسيد محمد عبد المجيد، 2009، ص 305)

Institutions of all kinds are witnessing a freedom imposed by the external environment and openness to global markets, which makes them not fixed to one status, trying to change their systems and processes to catch up with development. This is expressed in the concept of organizational change. Although it is an urgent necessity in the era of openness, because of its positives, it is accompanied by many negatives that must be taken in consideration, otherwise it turned to something that does not benefit the institution. Organizational change is implemented in a number of ways, including fast and slow, gradual and unexpected . According to the different types of change, the reactions of the workers differ towards it, by either acceptance or rejection , and between these two degrees, the neutrality that carries many negative meanings, as it may implies the silence about the psychological suffering of the worker, about which he cannot talk for one reason or another. Among organizational changes, the worker within the organization is exposed to a set of variables that impose a certain kind of modularity on his behavior, and makes his psychology exposed to many disorders that often result in his weak performance . The most prominent of which is referred to here is the various work pressures that are defined as: "A dysfunction in the organization that leads to low satisfaction with work, poor performance and lack of effectiveness". It refers to the range of psychological and physical variables that occur to the individual through his reactions when faced with the surrounding situations (Farouk Abdo Fila and Al-sayed Mohamed Abdel-Majid, 2009, p. 305)This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
ISSN: 2170-1121

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.