| LEADER |
05059nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1616712 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/1173-000-025-027
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a حديدان، صبرينة
|g Hadidan, Sabrinah
|e مؤلف
|9 209055
|
| 245 |
|
|
|a التغيير التنظيمي المفاجئ ومعاناة العامل في العمل
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 508 - 515
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تشهد المؤسسات على اختلاف أنواعها حري فرضتها البيئة الخارجية والانفتاح على الأسواق العالمية، مما يجعلها لا تثبت على حال واحدة، محاولة بذلك تغيير نظمها وعملياتها للحاق بركب التطوير. وهو ما يعبر عنه بمفهوم التغيير التنظيمي، الذي وإن كان ضرورة ملحة في عصر الانفتاح، لما له من إيجابيات، إلا أنه يصحب العديد من السلبيات التي لابد من الاحتراز منها، وإلا انقلب الأمر إلى ما لا يفيد المؤسسة.\nويتم تطبيق التغيير التنظيمي بعدة طرق منها ما هو استعجالي ومنها ما يكون ببطء، ومنها ما يكون تدريجيا والآخر مفاجئا. وعلى اختلاف أنواع التغيير تختلف ردة أفعال العمال تجاهه إما بالقبول أو بالمحض، وبين هاتين الدرجتين درجة الحياد التي تحمل الكثير من المعاني السلبية، فقد يضمر السكوت عن معاناة العامل النفسية التي لا يستطيع أن يتحدث عنها لأمر أو لآخر.\nوضمن جملة التغييرات التنظيمية يتعرض العامل داخل التنظيم إلى مجموعة من المتغيرات التي تفرض على سلوكه نوعا من النمطية، وتعرض نفسيته إلى الكثير من الاضطرابات التي ينجم عنها في الغالب نقص في مردودية أدائه.\nولعل أبرز ما يشار إليه هنا هو ضغوط العمل المختلفة التي تعرف على أنها: "اختلال وظيفي في المنظمة يؤدي إلى انخفاض الرضا عن العمل وضعف الأداء ونقص الفاعلية. وهي تشير إلى مجموعة المتغيرات النفسية والجسمية التي تحدث لدى الفرد من خلال ردود فعله عند مواجهته للمواقف المحيطة به. (فاروق عبده فيلة والسيد محمد عبد المجيد، 2009، ص 305)
|
| 520 |
|
|
|f Institutions of all kinds are witnessing a freedom imposed by the external environment and openness to global markets, which makes them not fixed to one status, trying to change their systems and processes to catch up with development. This is expressed in the concept of organizational change. Although it is an urgent necessity in the era of openness, because of its positives, it is accompanied by many negatives that must be taken in consideration, otherwise it turned to something that does not benefit the institution. Organizational change is implemented in a number of ways, including fast and slow, gradual and unexpected . According to the different types of change, the reactions of the workers differ towards it, by either acceptance or rejection , and between these two degrees, the neutrality that carries many negative meanings, as it may implies the silence about the psychological suffering of the worker, about which he cannot talk for one reason or another. Among organizational changes, the worker within the organization is exposed to a set of variables that impose a certain kind of modularity on his behavior, and makes his psychology exposed to many disorders that often result in his weak performance . The most prominent of which is referred to here is the various work pressures that are defined as: "A dysfunction in the organization that leads to low satisfaction with work, poor performance and lack of effectiveness". It refers to the range of psychological and physical variables that occur to the individual through his reactions when faced with the surrounding situations (Farouk Abdo Fila and Al-sayed Mohamed Abdel-Majid, 2009, p. 305)This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018\n
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a التغيير التنظيمي
|a الضغوط المهنية
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 027
|f Mağallaẗ al-ՙulūm al-insāniyyaẗ al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 025
|m ع25
|o 1173
|s مجلة العلوم الإنسانية والاجتماعية
|t Journal of Human and Social Sciences
|v 000
|x 2170-1121
|
| 856 |
|
|
|u 1173-000-025-027.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 864767
|d 864767
|
