ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







القيادة النسائية بين التبادلية والتحويلية وأثرها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية في قطاع غزة

العنوان بلغة أخرى: Women's Leadership between Interactive and Transformational Leadership and its Impact on Achieving the Strategic Objectives of NGOs at Gaza Strip
المؤلف الرئيسي: المصرى، روز محمد رباح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: سمور، أكرم إسماعيل حسن (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: غزة
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 234
رقم MD: 874994
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: الجامعة الإسلامية (غزة)
الكلية: كلية التجارة
الدولة: فلسطين
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

629

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى دراسة أثر نمطي القيادة التبادلية والتحويلية لدى القيادات النسائية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في المنظمات غير الحكومية في قطاع غزة، وتحديد مستوى ممارسة القيادات النسائية لهذين النمطين في المنظمات المبحوثة، والخروج بتوصيات يمكن أن تساهم في تحسين مستوى تنفيذ الأهداف الاستراتيجية في المنظمات غير الحكومية. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي إلى جانب المجموعات البؤرية واستخدام الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات. وقد قامت الباحثة باستخدام طريقة العينة العشوائية وتم اختيار عينة بلغ حجمها 320 شخص من العاملين في المستويات الإدارية المختلفة في المنظمات غير الحكومية في قطاع غزة الذين يعملون تحت إمرة رئيس مجلس إدارة امرأة، وقد تم استرداد 294 استبانة بنسبة استرداد 91.9%. ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثة بتصميم استبانة موزعة على الأقسام التالية: (البيانات الشخصية، القيادة النسائية التبادلية، القيادة النسائية التحويلية، تحقيق الأهداف الاستراتيجية) بإجمالي (62) فقرة وزعت على (11) مجال، وتحليل الاستبانة مستخدمة أسلوب الرزم الإحصائية (spss). وقد خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج من أهمها: 1-أن مستوى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية المبحوثة كان بدرجة كبيرة. 2-القيادة التبادلية بأبعادها (المكافأة المشروطة، العقوبة المشروطة، الإدارة بالاستثناء النشطة، الإدارة بالاستثناء الساكنة، توفير مستلزمات الأداء) مطبق بنسبة 67.85%. ولكن البعد "توفير مستلزمات الأداء" هو أكثر أبعاد القيادة التبادلية تأثيرا في تحقيق الأهداف. 3-القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز، الاعتبارية الفردية، الاستثارة الفكرية، التمكين) مطبقة بنسبة 67.24% وكان البعد "الحفز الذهني أو الاستثارة الفكرية" هو أكثر أبعاد القيادة التحويلية تأثيرا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. وتوصلت الدراسة إلى عدة توصيات أهمها: ضرورة قيام القيادات النسائية بالدمج بين أبعاد القيادتين التبادلية والتحويلية سعيا نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات غير الحكومية، وتنظيم دورات تدريبية للقيادات النسائية في المنظمات غير الحكومية في قطاع غزة تتعلق بماهية القيادتين التحويلية والتبادلية وأبعادهما وأهميتهما مع الأخذ في الاعتبار أفضل الممارسات لهذين النمطين من القيادة، وتشجيعهن للارتقاء بمستوى تمكين الموظفين بمنحهم صلاحيات أكثر، وتعزيز ثقتهم بأنفسهم ليتمكنوا من أداء المهمات المطلوبة منهم بالشكل المطلوب لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.