ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تأثير نوع المدير في إختبار نوع القوة مع تكتيك التأثير المستخدم مع المرؤوسين: دراسة ميدانية على عينة من العاملين بالشركة المصرية للاتصالات بمحافظة أسيوط

المصدر: مجلة البحوث التجارية المعاصرة
الناشر: جامعة سوهاج - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: ريان، عادل ريان محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: فايز، داليا سمير (م. مشارك), سباعي، أحمد سيد محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج30, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: يونيه
الصفحات: 97 - 122
ISSN: 8452-111
رقم MD: 899665
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

40

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على درجة تفضيلات الاختيار لأنواع القوة مع تكتيكات التأثير بالنسبة للمدير الرجل عن المديرة الأنثى في قطاع الشركة المصرية للاتصالات وهي المنظمة محل الدراسة. وتكونت مجموعة الدراسة من 248 فرد من المديرين ورؤساء الأقسام والمهندسين والإداريين وبعض الفنيين في المستويات الإدارية بالشركة المصرية للاتصالات في محافظة أسيوط. وتمثلت أدوات الدراسة في مقياس RLPI، ومقياس ISQ. وجاءت نتائج الدراسة مشيرة إلى أن نوع المدير ذكر أو أنثى يختلفان في تفضيل استخدام هذا النوع من القوة، فنجد أن المديرة الأنثى أكثر تفضيلا لاستخدام قوة الشخصية. وقد أوضحت النتائج أن الفروق بين المدير الذكر والمديرة الأنثى ضئيلة جدا بما لا يخدم الفروض فكانت هذه الفروق الضئيلة توضح عدم معنوية الفروض الخاصة بهذه الأنواع الثلاثة للقوة، وأثبتت أن المديرة الأنثى تستخدم ما يتاح لها من صلاحيات في المنصب الذي تتولاه لضمان سير العمل. وأكدت على أن العقاب عقاب تعاملي حيث أن المدير الذكر يلجأ له مع المرؤوس الذكر، والمدير الأنثى تلجأ له مع المرؤوس الأنثى وفي حالة التفاعل نجد ان المدير الرجل أكثر ميلا لعقاب المرؤوس الأنثى من أن المدير الأنثى تعاقب المرؤوس الذكر. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018

ISSN: 8452-111

عناصر مشابهة