ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تباين تطبيقات المورد البشري با...>الوصف

تباين تطبيقات المورد البشري باعتماد مداخل متعددة للعمل باستراتيجيات الترشيق التنظيمي: بحث استطلاعي في عينة من الشركات الصناعية العراقية

العنوان المترجم: Diversification of Human Resource Applications by Adopting Multiple Approaches to The Application of Organizational Lean Strategies: An Exploratory Research in A Sample of Iraqi Industrial Companies
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الساعدي، مؤيد يوسف نعمة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: خليل، أريج سعيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س41, ع114
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 88 - 121
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 926793
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | الترشيق التنظيمي | الشركات الصناعية العراقية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: الغرض من البحث هو إبراز التباين في أداء الشركات وهي تطبق مداخل متعددة في المورد البشري واستراتيجيات الترشيق التنظيمي من خلال مداخل تنظيمية وتنافسية قد تنعكس بشكل أو بآخر على تطبيق المنظمات لفلسفة استراتيجيات الترشيق التنظيمي، إذ اعتمدت سبعة مداخل هي (الكفاءة والتنافسية والتعلم التنظيمي والأداء المالي وحجم المنظمة واستراتيجية قيادة الكلفة وجودة المنتج) واستراتيجيات الترشيق التنظيمي المتمثلة بــ(استراتيجية تخفيض الموارد البشرية واستراتيجية إعادة تصميم العمل والاستراتيجية النظامية)، اختيرت الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية الواقعتين في بغداد مجتمعا للبحث، واعتمدت أدوات تحليل ومعالجة إحصائية لامعلمية، وقد خرج البحث بوجود تباين في أغلب الأبعاد بين الشركتين بما يعكس إدراكا وتوجها مختلفا بينهما، وأوصى بضرورة تفعيل استراتيجيات الترشيق الثلاثة من دون تفرد الشركات بأحدها كما أوصى بضرورة دمج بعض الوحدات وإعادة توزيع العاملين.

The Purpose of research is it highlight the disparity in the performance of companies and applied deference approach (human resource) and (PM discusses organizational strategies) through the regulatory and competitive entries may be reflected in some form or another to apply strategies philosophy organizations pm discusses organizational priorities are adopted (efficiency, competitiveness and financial performance and organizational learning and organization size, product quality cost leadership strategy) and PM discusses organizational strategies of b (human resource reduction strategy and redesign strategy work and regular strategy), The General company for electrical industries the and nasr co . for mechanical industries situated in Baghdad have been chose n as the Research sample , analysis and nonparametric tools adopted statistical processing, search out a discrepancy in most dimensions between the two companies, reflecting recognition and different between them, and the recommended activation strategies pm discusses three without uniqueness companies one as recommended merging some units and redeployment of staff.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.