ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التأثيرات المتبادلة لسلوكيات ص...>الوصف

التأثيرات المتبادلة لسلوكيات صمت العاملين والارتباط الوظيفي: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: The Mutual Effects of Employees` Silence Behaviors and Job Engagement: An Applied Study
المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عياد، خالد محمود فهمي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ayyad, Khaled Mahmoud Fahmi
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 377 - 416
DOI: 10.21608/CAF.2017.126577
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 941072
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
صمت العاملين | سلوك صمت الإذعان | الصمت الدفاعي | الصمت الاجتماعي | الارتباط الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
صمت العاملين | صمت الإذعان | الصمت الدفاعي | الصمت الاجتماعي | الارتباط الوظيفي | Employee's Silence | Acquiescent Silence | Defensive Silence | Pro-Social Silence | Job Engagement
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

263

حفظ في:
المستخلص: تسعى هذه الدراسة إلى التعرف على التأثيرات المتبادلة بين سلوكيات صمت العاملين (سلوك صمت الإذعان، سلوك الصمت الدفاعي، سلوك الصمت الاجتماعي) والارتباط الوظيفي، لعينة قوامها (341) مفردة من العاملين بالمستشفيات والمراكز الطبية التابعة لجامعة المنصورة. وأظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير متبادل سلبي ومعنوي بين نوعين من سلوكيات صمت العاملين (سلوك صمت الإذعان، سلوك الصمت الدفاعي) والارتباط الوظيفي، وكان التأثير المتبادل لسلوك صمت الإذعان والارتباط الوظيفي أقوى بالمقارنة بالتأثير المتبادل لسلوك الصمت الدفاعي والارتباط الوظيفي. وعلاوة على ذلك، توصلت الدراسة إلى وجود اختلاف معنوي في مستوى صمت العاملين والارتباط الوظيفي وفقا لبعض الخصائص الديموغرافية.

The purpose of this study is to investigate the mutual effects of employees' silence behaviors(Acquiescent Silence, Defensive Silence, and Pro-Social Silence)arid job engagement in a sample of 341 individuals employed in the hospitals and medical centers affiliated to Mansoura University .The findings revealed a negative and significant mutual effects between Two forms of employees' silence behaviors (acquiescent and defensive silence) and job engagement; and a mutual effect of acquiescent silence and job engagement is stronger than a mutual effect of defensive silence and job engagement. Moreover, the results indicated the significant differences in the levels of employees silence and job engagement according to some demographic characteristics.
ISSN: 1110-4716

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.