ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







التأثيرات المتبادلة لسلوكيات صمت العاملين والارتباط الوظيفي: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: The Mutual Effects of Employees` Silence Behaviors and Job Engagement: An Applied Study
المصدر: مجلة التجارة والتمويل
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عياد، خالد محمود فهمي (مؤلف)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 377 - 416
DOI: 10.21608/CAF.2017.126577
ISSN: 1110-4716
رقم MD: 941072
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
صمت العاملين | صمت الإذعان | الصمت الدفاعي | الصمت الاجتماعي | الارتباط الوظيفي | Employee's Silence | Acquiescent Silence | Defensive Silence | Pro-Social Silence | Job Engagement
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

258

حفظ في:
LEADER 03426nam a22002537a 4500
001 1687122
024 |3 10.21608/CAF.2017.126577 
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a عياد، خالد محمود فهمي  |g Ayyad, Khaled Mahmoud Fahmi  |e مؤلف  |9 339894 
245 |a التأثيرات المتبادلة لسلوكيات صمت العاملين والارتباط الوظيفي:  |b دراسة تطبيقية 
246 |a The Mutual Effects of Employees` Silence Behaviors and Job Engagement:  |b An Applied Study 
260 |b جامعة طنطا - كلية التجارة  |c 2017  |g ديسمبر 
300 |a 377 - 416 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تسعى هذه الدراسة إلى التعرف على التأثيرات المتبادلة بين سلوكيات صمت العاملين (سلوك صمت الإذعان، سلوك الصمت الدفاعي، سلوك الصمت الاجتماعي) والارتباط الوظيفي، لعينة قوامها (341) مفردة من العاملين بالمستشفيات والمراكز الطبية التابعة لجامعة المنصورة. وأظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير متبادل سلبي ومعنوي بين نوعين من سلوكيات صمت العاملين (سلوك صمت الإذعان، سلوك الصمت الدفاعي) والارتباط الوظيفي، وكان التأثير المتبادل لسلوك صمت الإذعان والارتباط الوظيفي أقوى بالمقارنة بالتأثير المتبادل لسلوك الصمت الدفاعي والارتباط الوظيفي. وعلاوة على ذلك، توصلت الدراسة إلى وجود اختلاف معنوي في مستوى صمت العاملين والارتباط الوظيفي وفقا لبعض الخصائص الديموغرافية. 
520 |b The purpose of this study is to investigate the mutual effects of employees' silence behaviors(Acquiescent Silence, Defensive Silence, and Pro-Social Silence)arid job engagement in a sample of 341 individuals employed in the hospitals and medical centers affiliated to Mansoura University .The findings revealed a negative and significant mutual effects between Two forms of employees' silence behaviors (acquiescent and defensive silence) and job engagement; and a mutual effect of acquiescent silence and job engagement is stronger than a mutual effect of defensive silence and job engagement. Moreover, the results indicated the significant differences in the levels of employees silence and job engagement according to some demographic characteristics. 
653 |a صمت العاملين  |a سلوك صمت الإذعان  |a الصمت الدفاعي  |a الصمت الاجتماعي  |a الارتباط الوظيفي 
692 |a صمت العاملين  |a صمت الإذعان  |a الصمت الدفاعي  |a الصمت الاجتماعي  |a الارتباط الوظيفي  |b Employee's Silence  |b Acquiescent Silence  |b Defensive Silence  |b Pro-Social Silence  |b Job Engagement 
773 |4 الاقتصاد  |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |6 Management  |c 009  |f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl  |l 004  |m ع4  |o 1025  |s مجلة التجارة والتمويل  |t Journal of Trade and Financing  |v 037  |x 1110-4716 
856 |n https://caf.journals.ekb.eg/article_126577.html  |u 1025-037-004-009.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 941072  |d 941072