ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > طريقة مقترحة للترقية الوظيفية...>مارك

طريقة مقترحة للترقية الوظيفية في المؤسسة العامة للتجارة الداخلية للمعادن ومواد البناء عمران: دراسة ميدانية

المصدر: مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر: جامعة دمشق
المؤلف الرئيسي: التزه، بسام (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Altazh, Bassam
المجلد/العدد: مج33, ع1
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 157 - 186
ISSN: 2072-2273
رقم MD: 971750
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الترقية الوظيفية | التنمية المهنية | الرضا الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الترقية الوظيفية | طريقة مقترحة | العاملون
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04251nam a22002297a 4500
001 1714800
041 |a ara 
044 |b سوريا 
100 |9 85810  |a التزه، بسام  |g Altazh, Bassam  |e مؤلف 
245 |a طريقة مقترحة للترقية الوظيفية في المؤسسة العامة للتجارة الداخلية للمعادن ومواد البناء عمران: دراسة ميدانية 
260 |b جامعة دمشق  |c 2017 
300 |a 157 - 186 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a الهدف الرئيس للبحث هو اختبار طريقة مقترحة للترقية الوظيفية من خلال قياس اتجاهات العاملين نحو مكوناتها في فرع دمشق للمؤسسة العامة للتجارة الداخلية للمعادن ومواد البناء (عمران). من أجل تحقيق هذا الهدف اعتمد على المنهج الوصفي التحليلي، من خلال الدراسة المسحية لمفردات عينة الدراسة جميعهم، وقد تكون مجتمع البحث وعينته من العاملين جميعا في فرع دمشق للمؤسسة البالغ عددهم 107 عاملين، وقد اعتمد على الاستبانة في جمع المعلومات، كما استخدمت الأدوات الإحصائية المناسبة في التحليل. وقد خلصت الدراسة إلى النتائج الآتية: - ليس هناك من طريقة واضحة تبين خطوات الترقية الوظيفية حاليا في فرع دمشق. - تجري الترقية الحالية وفقا لاعتبارات لا علاقة لها بالأقدمية أو الكفاءة. - يبدي غالبية العاملين موافقة على طريقة الترقية المقترحة. - هناك فروق ذات دلالة إحصائية في إدراك العاملين لطريقة الترقية الحالية المطبقة وخطواتها. - هناك فروق ذات دلالة إحصائيا في إجابات المبحوثين لطريقة الترقية المقترحة. - لا توجد اختلافات جوهرية بين المستقصى منهم في طريقة الترقية الوظيفية المقترحة تعزى لفئاتهم الوظيفية. وقد خلصت الدراسة إلى عدة توصيات كان أهمها: - ضرورة وضع خطة للمسارات الوظيفية تظهر للعاملين وضوح مسار مستقبلهم الوظيفي. - ضرورة وضع خطة للوظائف الشاغرة أو التي قد تشغر لاحقا وتوصيفها توصيفا دقيقا؛ ليتسنى للعامل إعداد نفسه مهنيا وسلوكيا لشغلها. - أن تجري الترقية وفقا لخطوات واضحة كل حسب الفئة الوظيفية التي ينتمي إليها. - أن تربط خطة الترقية بخطة التدريب والتأهيل للحصول على النقاط المؤهلة للتقدم للوظيفة الشاغرة. - ضرورة الأخذ بمتطلبات الطريقة المقترحة من قبل إدارة المؤسسة، مادام أن ليس هناك فروق في إدراك العاملين لعناصرها حسب فئاتهم الوظيفية. - كما اقترح الباحث إمكانية اختبار الطريقة المقترحة على مستوى الفروع الأخرى التابعة للمؤسسة في بقية المحافظات بغية تعميم النتائج إذا تم تبنيها. 
653 |a إدارة الموارد البشرية  |a الترقية الوظيفية  |a التنمية المهنية  |a الرضا الوظيفي 
692 |a الترقية الوظيفية  |a طريقة مقترحة  |a العاملون 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 006  |e Damascus University Journal for the Economics and Legal Sciences  |f Maǧallaẗ ǧāmiʿaẗ Dimašq li-l-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ  |l 001  |m مج33, ع1  |o 0283  |s مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية  |v 033  |x 2072-2273 
856 |u 0283-033-001-006.pdf 
930 |d n  |p y 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 971750  |d 971750 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.