أثر القيادة الاستراتيجية في ادارة التغيير التنظيمي: الدور الوسيط المرونة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية على العاملين في الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الاردنية الهاشمية
| العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Leadership on Organizational Change Management: the mediating role for Strategic Flexibility: An applied Study on The Staff of Aqaba Special Economic Zone Authority in the Hashemite Kingdom of Jordan |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | الزوايدة، محمد علي (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Zawaedih, Mohammed Ali |
| مؤلفين آخرين: | الزعبي، خالد يوسف محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | مؤتة |
| الصفحات: | 1 - 170 |
| رقم MD: | 974680 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة مؤتة |
| الكلية: | عمادة الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
737
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير من خلال المرونة الاستراتيجية كمتغير وسيط في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية، ولتحقيق أهداف الدراسة الحالية تم تطوير استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من كافة المدراء العاملين في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة، تم اختيارهم بطريقة المسح الشامل لمجتمع الدراسة والبالغ عدد (202) موظفا. وتم تحليل 185 عينة صالحة للتحليل باستخدام برنامج (SPSS) وتحليل المسار (AMOS) لاختبار فرضيات الدراسة، واستخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية لتحليل بياناتها، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها: 1. أن تصورات العاملين في الوظائف الاشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة لمستوى القيادة الاستراتيجية جاءت بدرجة متوسطة. 2. أن تصورات العاملين في الوظائف الاشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة لمستوى المرونة الاستراتيجية جاءت بدرجة مرتفعة. 3. أن تصورات العاملين في الوظائف الاشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة لمستوى إدارة التغيير جاءت بدرجة متوسطة. 4. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير، وأن أبعاد القيادة الاستراتيجية تفسر ما مقداره (44.7%) من التباين في إدارة التغيير. 5. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية في المرونة الاستراتيجية، وأن أبعاد القيادة الاستراتيجية تفسر ما مقداره (18%) من التباين في المرونة الاستراتيجية. 6. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية في إدارة التغيير، وأن أبعاد المرونة الاستراتيجية تفسر ما مقداره (38.9%) من التباين في إدارة التغيير. 7. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير، من خلال المرونة الاستراتيجية كتغير وسيط. وأوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بالقيادة الاستراتيجية وبكافة أبعادها لدورها في التأثير في إدارة عملية التغيير، كما أوصت الدراسة بأهمية المرونة الاستراتيجية للتكيف مع العوامل البيئية المتغيرة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
مدخل دور إدارة الموارد البشرية وأثره في إدارة التغيير التنظيمي : دراسة حالة سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
بواسطة: الرقاد، قصى أحمد منشور: (2017) -
أثر الاستقرار الوظيفي في فاعلية المنظمة: دراسة تطبيقية على الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
بواسطة: الرفوع، صبري خالد منشور: (2013) -
أثر ممارسات إدارة الإحتواء العالي في دافعية الإنجاز لدى العاملين في سلطة منطقة العقبة الإقتصادية الخاصة
بواسطة: أبو زيد، أحمد ناصر أحمد منشور: (2020) -
أثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي: دراسة حالة على العاملين في الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية
بواسطة: الخصاونة، معن يوسف منشور: (2023) -
مدى توافر وظائف إدارة المعرفة و أثرها في بلورة التميز التنظيمي من وجهة نظر العاملين في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
بواسطة: المجالي، آمال ياسين منشور: (2009)
