| LEADER |
05372nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1503591 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a الزوايدة، محمد علي
|g Zawaedih, Mohammed Ali
|e مؤلف
|9 525864
|
| 245 |
|
|
|a أثر القيادة الاستراتيجية في ادارة التغيير التنظيمي: الدور الوسيط المرونة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية على العاملين في الوظائف الإشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الاردنية الهاشمية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Leadership on Organizational Change Management: the mediating role for Strategic Flexibility: An applied Study on The Staff of Aqaba Special Economic Zone Authority in the Hashemite Kingdom of Jordan
|
| 260 |
|
|
|a مؤتة
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 170
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة مؤتة
|f عمادة الدراسات العليا
|g الاردن
|o 4376
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير من خلال المرونة الاستراتيجية كمتغير وسيط في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة في المملكة الأردنية الهاشمية، ولتحقيق أهداف الدراسة الحالية تم تطوير استبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من كافة المدراء العاملين في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة، تم اختيارهم بطريقة المسح الشامل لمجتمع الدراسة والبالغ عدد (202) موظفا. وتم تحليل 185 عينة صالحة للتحليل باستخدام برنامج (SPSS) وتحليل المسار (AMOS) لاختبار فرضيات الدراسة، واستخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية لتحليل بياناتها، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أبرزها: 1. أن تصورات العاملين في الوظائف الاشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة لمستوى القيادة الاستراتيجية جاءت بدرجة متوسطة. 2. أن تصورات العاملين في الوظائف الاشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة لمستوى المرونة الاستراتيجية جاءت بدرجة مرتفعة. 3. أن تصورات العاملين في الوظائف الاشرافية في سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة لمستوى إدارة التغيير جاءت بدرجة متوسطة. 4. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير، وأن أبعاد القيادة الاستراتيجية تفسر ما مقداره (44.7%) من التباين في إدارة التغيير. 5. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية في المرونة الاستراتيجية، وأن أبعاد القيادة الاستراتيجية تفسر ما مقداره (18%) من التباين في المرونة الاستراتيجية. 6. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية في إدارة التغيير، وأن أبعاد المرونة الاستراتيجية تفسر ما مقداره (38.9%) من التباين في إدارة التغيير. 7. وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير، من خلال المرونة الاستراتيجية كتغير وسيط. وأوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بالقيادة الاستراتيجية وبكافة أبعادها لدورها في التأثير في إدارة عملية التغيير، كما أوصت الدراسة بأهمية المرونة الاستراتيجية للتكيف مع العوامل البيئية المتغيرة.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير التنظيمي
|a القيادة الاستراتيجية
|a المرونة الاستراتيجية
|a موظفي الوظائف الإشرافية
|a سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الزعبي، خالد يوسف محمد
|g Al-Zoubi, Khaled Yousef
|e مشرف
|9 114235
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-008-015-4376-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 974680
|d 974680
|
