| LEADER |
04272nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1728896 |
| 024 |
|
|
|3 10.37488/2057-010-003-018
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a زروخي، فيروز
|g Zerroukhi, Feyrouz
|e مؤلف
|9 517655
|
| 245 |
|
|
|a دور المناخ التنظيمي في تدعيم السلوك الإبداعي لدى موظفي كلية الاقتصاد بجامعة الشلف
|
| 246 |
|
|
|a The Role of The Organizational Climate In Supporting The Creative Behavior of The Staff In The Faculty of Economics University of Chlef
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 230 - 242
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يعد العقل البشري المصدر الأساسي للإبداع الأمر الذي يحتم على المؤسسات التي تسعى لتحقيق التميز والريادة في بينة الأعمال الاهتمام به، وتوفير المناخ المناسب السليم والمحفز على الأبداع والابتكار والبحث عن مختلف الآليات أو السبل التي تسهم في إطلاق قدرات رأسمالها البشري. ومن خلال هذه الدراسة حاولنا دراسة دور وأهمية المناخ التنظيمي السائد بكلية الاقتصاد بجامعة الشلف بأبعاده (القيادة، الدعم والتحفيز تدفق المعلومات والاتصال المشاركة في اتخاذ القرار الانتماء التنظيمي) في تبني وتدعيم السلوك الإبداعي وخلصت الدراسة إلى أنه توجد علاقة بين بعدي تدفق المعلومات والاتصال بالكلية وكذا بعد الانتماء التنظيمي في تدعيم السلوك الإبداعي بينما نمط القيادة السائد بالكلية وغياب المشاركة في اتخاذ القرار عدم فعالية سياسة التحفيز تلك العوامل لم تكن محفزة أو مدعمة على الإبداع بالمؤسسة محل الدراسة.
|
| 520 |
|
|
|b The human mind is the primary source of creativity. It is imperative that organizations seeking excellence and entrepreneurship in the business environment pay attention to it, provide the right climate, stimulate creativity and innovation, and search for various mechanisms or ways that contribute to the release of human capital capabilities. In this study, we tried to study the role and importance of the prevailing organizational climate in the Faculty of Economics at the University of Chlef in its dimensions (leadership, support, motivation, flow of information and communication involved in decision-making organizational affiliation) in adopting and reinforcing creative behavior. The flow of information and communication to the faculty and so on after organizational affiliation in the promotion of creative behavior while the dominant leadership style of the college and the absence of participation in decision-making ineffective policy of motivation those factors were not motivated or supported by creativity in the institution under study.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a المناخ التنظيمي
|a التنظيم الإداري
|a السلوك الإبداعي
|a الموظفون
|
| 692 |
|
|
|a المناخ التنظيمي
|a السلوك الإبداعي
|a كلية الاقتصاد بجامعة الشلف
|a القيادة
|a المشاركة في اتخاذ القرار
|a التحفيز
|a الانتماء التنظيمي
|b Organizational Climate
|b Creative Behavior
|b Faculty Of Economics
|b University Of Chlef
|b Leadership
|b Participation In Decision Making
|b Organizational Stimulation
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 018
|e Journal of Economic and Financial Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-iqtiṣādiyaẗ wa al-māliyaẗ
|l 003
|m مج10, ع3
|o 2057
|s مجلة الدراسات الاقتصادية والمالية
|v 010
|x 1112-7961
|
| 856 |
|
|
|u 2057-010-003-018.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 985841
|d 985841
|
