ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التخطيط التعاقبي على الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج - الأردن

العنوان بلغة أخرى: Impact of Succession Planning on Talent Retention at Orange - Jordan
المؤلف الرئيسي: المحيسن، فيصل أسامة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الكساسبة، محمد مفضي عثمان (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 69
رقم MD: 989100
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة عمان العربية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

387

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التخطيط التعاقبي على الاحتفاظ بالمواهب في شركة أورانج-الأردن. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. وتم تطوير استبانة اشتملت على (43) فقرة، وزعت على عينة الدراسة المكونة من 317 موظفة في شركة أورانج. وقد بلغ عدد الاستبانات المسترجعة والصالحة للتحليل الإحصائي 263 استبانة، أي ما نسبته 83% من الاستبانات الموزعة. ولغرض تحليل بيانات الدراسة تم استخدام مقاييس الإحصاء الوصفي والمتمثلة بالتكرارات والنسب المئوية والمتوسطات الحسابية والانحراف المعياري والأهمية النسبية، كما تم استخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد لاختبار فرضيات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها "يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α = 0.05) للتخطيط التعاقبي بأبعاده (مواءمة التخطيط التعاقبي مع استراتيجية الشركة، تحديد المواهب القيادية، صياغة خطة التعاقب الوظيفي، تنفيذ خطة التعاقب الوظيفي، تقييم خطة التعاقب الوظيفي) على الاحتفاظ بالمواهب (التعويضات، خصائص العمل، فرص التقدم الوظيفي، دعم المشرفين) في شركة أورانج -الأردن". وأوصت الدراسة بضرورة التزام شركة أورانج للاتصالات للعمل وفق خطة التخطيط التعاقبي طيلة أشهر السنة، والنظر إليها على أنها من أهم العوامل الأساسية التي تساهم في الحفاظ على استمرارية العمل في الشركة، وزيادة الاهتمام بتحديد احتياجاتها من الأفراد المتمتعين بالموهبة والكفاءة وإعادة تأهيلهم وتوظيفهم وتفعيلهم داخل الشركة، بالإضافة إلى العمل على إعداد خطط لاستبدال موظفيها بأصحاب الموهبة والكفاءة مما ينعكس إيجابا على أداء الشركة.