ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







القيادة الخادمة وأثرها على الأداء الوظيفي: دراسة حالة الملكية الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Servant Leadership and its Impact on Job Performance: The Case Study of Royal Jordanian
المؤلف الرئيسي: السكر، هديل بسام شاهر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بني ملحم، يحيي سليم (مشرف) , عبابنه، رائد إسماعيل (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: إربد
الصفحات: 1 - 168
رقم MD: 1014919
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة اليرموك
الكلية: كلية الاقتصاد و العلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2038

حفظ في:
LEADER 04477nam a22003617a 4500
001 1513077
041 |a ara 
100 |9 548987  |a السكر، هديل بسام شاهر  |e مؤلف 
245 |a القيادة الخادمة وأثرها على الأداء الوظيفي:  |b دراسة حالة الملكية الأردنية 
246 |a Servant Leadership and its Impact on Job Performance:  |b The Case Study of Royal Jordanian 
260 |a إربد  |c 2019 
300 |a 1 - 168 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة اليرموك  |f كلية الاقتصاد و العلوم الادارية  |g الاردن  |o 1319 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر القيادة الخادمة بأبعادها السبعة (التصور، والمعالجة العاطفية، ووضع المرؤوسين أولا، ومساعدة المرؤوسين على النمو والنجاح، والتعامل الأخلاقي، والتمكين، وخلق قيمة للمجتمع) على الأداء الوظيفي في الملكية الأردنية. ولتحقيق هذا الهدف اعتمدت الباحثة المنهج الكمي، حيث تم تطوير استبانة مكونه من (38) فقرة، وتكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين العاملين في الملكية الأردنية والبالغ عددهم (800) موظف بعد استثناء بعض الفئات وهم (الطيارين، والمضيفين، والسائقين، والمراسلين)، ولأغراض هذه الدراسة تم اختيار العينة بالطريقة الميسرة والمكونة من (260) موظف، استرجع منها (201) استبيانا صالحا للتحليل وبنسبة بلغت (77%). وفي سبيل تحليل بيانات الدراسة والوصول إلى النتائج تم استخدام طريقة النمذجة بالمعادلات البنائية (SEM) باستخدام البرنامج الإحصائي المتقدم ‎(AMOS V20)، بالإضافة إلى برنامج الحزم الإحصائية(SPSS) . وأظهرت الدراسة العديد من النتائج أهمها: وجود مستوى متوسط في ممارسة سلوكيات القيادة الخادمة من قبل القادة في الملكية الأردنية، بالإضافة إلى وجود مستوى مرتفع من الأداء الوظيفي في الملكية الأردنية، وأظهرت النتائج أن القيادة الخادمة ومن خلال بعديها (التمكين ومساعدة المرؤوسين على النمو والنجاح) تؤثر بشكل إيجابي على الأداء الوظيفي وبنسبة (44%)، في حين يؤثر بعد التعامل الأخلاقي بشكل سلبي على الأداء الوظيفي. كما أظهرت النتائج عدم وجود أثر واضح لأبعاد القيادة الخادمة الأخرى المتمثلة بالتصور، والمعالجة العاطفية، وخلق قيمة للمجتمع على الأداء الوظيفي. وفي ضوء هذه النتائج قدمت الدراسة جملة من التوصيات والاقتراحات للأبحاث المستقبلية التي يمكن أن تفيد الباحثين والجهات ذات العلاقة بموضوع الدراسة. 
653 |a الأداء الوظيفي  |a الأردن  |a القيادة الخادمة 
700 |a بني ملحم، يحيي سليم  |g Bani Melhem, Yahya Saleem  |e مشرف  |9 468671 
700 |9 257611  |a عبابنه، رائد إسماعيل  |g Ababneh, Raed Ismail  |q    |e مشرف 
856 |u 9802-003-005-1319-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-003-005-1319-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-003-005-1319-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-003-005-1319-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-003-005-1319-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1319-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1319-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1319-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1319-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-003-005-1319-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-003-005-1319-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-003-005-1319-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1014919  |d 1014919