المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر بعض من أنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع الوظيفي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، واتبعنا في ذلك المنهج الوصفي التحليلي، الأدوات المستخدمة هي الاستبيان والمقابلة الشخصية وتم التوصل إلى النتائج التالية أن يتبين من خلال اختبار الفرضيات أن الأنماط القيادية الإدارية ومع اختلاف أنواعها (النمط الديمقراطي، النمط الأوتوقراطي، النمط الحر، النمط التحويلي) كان لها أثر واضح على إدارة الصراع مطاحن الخادم-ورقلة-، حيث أثبتت درجة هذا التأثير فكان قوية مما يعني قبول الفرضيات جميعها، أي وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع في مطاحن الخادم-ورقلة-.
|