ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر أنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: دراسة حالة مطاحن الخادم – ورقلة

المؤلف الرئيسي: لبيهى، فاطمة وصيف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: أحمد، أحمد بن عيشاوي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: ورقلة
الصفحات: 1 - 60
رقم MD: 1019168
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
الكلية: كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
الدولة: الجزائر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

61

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر بعض من أنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع الوظيفي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، واتبعنا في ذلك المنهج الوصفي التحليلي، الأدوات المستخدمة هي الاستبيان والمقابلة الشخصية وتم التوصل إلى النتائج التالية أن يتبين من خلال اختبار الفرضيات أن الأنماط القيادية الإدارية ومع اختلاف أنواعها (النمط الديمقراطي، النمط الأوتوقراطي، النمط الحر، النمط التحويلي) كان لها أثر واضح على إدارة الصراع مطاحن الخادم-ورقلة-، حيث أثبتت درجة هذا التأثير فكان قوية مما يعني قبول الفرضيات جميعها، أي وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأنماط القيادة الإدارية على إدارة الصراع في مطاحن الخادم-ورقلة-.