ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور استراتيجيات التمكين الإداري في قيادة التغيير التنظيمي

العنوان بلغة أخرى: Management Empowerment Strategies and its Role in Leading Organizational Change
المصدر: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح
المؤلف الرئيسي: شريفى، سفيان (مؤلف)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: جوان
الصفحات: 77 - 90
DOI: 10.35156/1193-000-016-005
ISSN: 2170-1938
رقم MD: 1063486
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات التمكين الإداري | التغيير التنظيمي | إدارة الموارد البشرية | تنمية الكفاءات | قيادة التغيير | Management Empowerment Strategies | Organizational Change | Human Resource Management | Competency Development | Change Leadership
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

231

حفظ في:
LEADER 03358nam a22002537a 4500
001 1801515
024 |3 10.35156/1193-000-016-005 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a شريفى، سفيان  |q Sherifi, Sufian  |e مؤلف  |9 574837 
245 |a دور استراتيجيات التمكين الإداري في قيادة التغيير التنظيمي 
246 |a Management Empowerment Strategies and its Role in Leading Organizational Change 
260 |b جامعة قاصدي مرباح  |c 2020  |g جوان 
300 |a 77 - 90 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يهدف البحث إلى بيان أهمية التمكين بمختلف استراتيجياته في قيادة التغيير التنظيمي، وإبراز أهم التحديات التي تواجه قادة التغيير في تنفيذ هذه الاستراتيجيات ومعالجتها، واقتراح الآليات لتنفيذها، حيث تعاني كثير من المنظمات من فشل عمليات التغيير لعدة أسباب أهمها مقاومة التغيير وثقافة المؤسسة، ما يتطلب منها الانتقال من نموذج القيادة والتحكم إلى نموذج تمكين العاملين، إضافة إلى تعزيز الكفاءات البشرية وتنميتها وتشجيع فرق العمل والمشاركة، وتحفيز الأداء بالمكافآت وتفويض السلطات، وقد تم جمع مادة البحث بالاعتماد على مجموعة من الدراسات المتخصصة في المجال لمراكز بحثية متخصصة، وتتبع خبرات المهتمين في مجالي التغيير التنظيمي والتمكين الإداري. 
520 |b The research aims at demonstrating the importance of empowerment in its various strategies to lead organizational change, highlighting the most important challenges facing change leaders in implementing these strategies and addressing them and proposing mechanisms to implement them, Where many organizations suffer from the failure of change processes for several reasons, the most important of which is resistance to change and the culture of the institution, which requires them to move from Leadership and control model to the model of empowerment of workers, in addition to the promotion of human competencies and development, encourage teams and participation, and stimulate performance by rewards and delegation of authority. 
653 |a القيادة الإدارية  |a التمكين الإداري  |a التخطيط الإستراتيجي  |a الإدارة التنظيمية  |a علاقات العمل 
692 |a استراتيجيات التمكين الإداري  |a التغيير التنظيمي  |a إدارة الموارد البشرية  |a تنمية الكفاءات  |a قيادة التغيير  |b Management Empowerment Strategies  |b Organizational Change  |b Human Resource Management  |b Competency Development  |b Change Leadership 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 005  |e Algerian Business Performance Review  |f Mağallaẗ adā’ al-mu’assasāt al-ğazā’iriyaẗ  |l 016  |m ع16  |o 1193  |s مجلة أداء المؤسسات الجزائرية  |v 000  |x 2170-1938 
856 |u 1193-000-016-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1063486  |d 1063486