ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التمكينية في الحد...>الوصف

دور القيادة التمكينية في الحد من سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية في ظل الدور الوسيط للسخرية التنظيمية: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Empowering Leadership in Reducing Counterproductive Work Behaviors, the Mediating Role of Organizational Cynicism: An Empirical Study
المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: البردان، محمد فوزي أمين (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Elbardan, Mohamed Fawzy Ameen
مؤلفين آخرين: عبدالجواد، ثروت صبري العزب (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج27, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: مايو
الصفحات: 187 - 221
DOI: 10.34120/0430-027-002-001
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 1108985
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الشركات | القيادة التمكينية | السخرية التنظيمية | سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية | شركة مياه الشرب والصرف الصحي | محافظة المنوفية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التمكينية | السخرية التنظيمية | سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

276

حفظ في:
المستخلص: هدف الدراسة: استهدفت الدراسة تناول الدور الوسيط للسخرية التنظيمية في العلاقة بين القيادة التمكينية وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية. تصميم/ منهجية/ طريقة الدراسة: اعتمدت الدراسة على المدخل الكمي، متخذة من الاستقصاء أداة للدراسة، واستخدمت بعض الأساليب الإحصائية كالنمذجة بالمعادلات الهيكلية (SEM) وغيرها لاختبار فروض الدراسة. عينة الدراسة وبياناتها: جمعت البيانات الأولية من عينة قوامها (301) من العاملين بشركة مياه الشرب والصرف الصحي بمحافظة المنوفية، وبلغت نسبة الاستجابة (83.4%). نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى النتائج الآتية: أولا: وجود تأثير معنوي سلبي مباشر للقيادة التمكينية وجميع أبعادها على السخرية التنظيمية. ثانيا: وجود تأثير معنوي سلبي مباشر للقيادة التمكينية وجميع أبعادها على سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية. ثالثا: وجود تأثير معنوي إيجابي مباشر للسخرية التنظيمية بين العاملين على مستوى ممارستهم لسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية. رابعا: وجود تأثير معنوي سلبي غير مباشر للقيادة التمكينية وبعديها (دعم التفكير الإيجابي، وتعزيز العمل التعاوني) فقط على مستوى ممارسة العاملين لسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية من خلال السخرية التنظيمية كمتغير وسيط. أصالة الدراسة: تعد هذه الدراسة من بين عدد قليل من الدراسات التطبيقية التي جمعت بين المتغيرات الثلاثة محل الدراسة، فضلا عن كونها أول دراسة سعت إلى اختبار دور السخرية التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التمكينية وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية. حدود الدراسة وتطبيقاتها: اقتصرت الدراسة على تناول كل من السخرية التنظيمية وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية بشكل إجمالي والقيادة التمكينية بأبعادها الثلاثة وذلك بالتطبيق على العاملين بشركة مياه الشرب والصرف الصحي بمحافظة المنوفية في مصر.

Purpose: This study aimed to address the mediating role of organizational cynicism in the relationship between empowering leadership and counter¬productive work behaviors Study design/ methodology/ approach: The study relied on the quantitative approach, in addition to a survey as a study tool. Several statistical analysis techniques, such as structural equation modeling (SEM), were used to test study hypotheses. Sample and data: Primary data were collected from a sample of (301) employees in a drinking water and sanitation company in Menoufia Governorate, with a response rate of (83.4%). Results: There are several results. Firstly, a direct negative significant impact of empowering leadership is found on organizational cynicism. Secondly, there is a direct negative significant effect of empowering leadership and all on counter¬productive work behaviors. Thirdly, a direct positive significant effect of organizational cynicism among workers is found on the level of their practice of counterproductive work behaviors. Finally, there is an indirect negative significant impact of empowering leadership and its aftermath (supporting opportunistic thinking and promoting cooperative actions) only at the level of workers practicing counterproductive work behaviors through organizational cynicism as a mediating variable. Originality/ value: This study is among the few applied studies that combine the three variables under study, in addition to being the first study investigating and reporting on the role of organizational cynicism as a mediating variable in the relationship between empowering leadership and counterproductive work behaviors. Research limitations/implications: The study was limited to dealing with both organizational cynicism, counterproductive work behaviors in general, and empowering leadership in its three dimensions, by applying to the employees of the drinking water and wastewater company in Menoufia Governorate in Egypt.
ISSN: 1029-855X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.