ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر ممارسات الإدارة بالاحتواء...>الوصف

أثر ممارسات الإدارة بالاحتواء العالي في تعزيز الرشاقة التنظيمية: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Practice of High Involvement Management in Strengthening Organizational Agility: A Field Study
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: محمود، مي مرعي كامل (مؤلف)
المجلد/العدد: مج41, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: مارس
الصفحات: 209 - 227
DOI: 10.21608/AJA.2021.151016
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 1148334
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | إدارة الموارد البشرية | الرشاقة التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
هيكل الملكية | هيكل رأس المال | الأداء المالي | المصارف السعودية | High-Involvement Management Practices | Organizational Agility | Egyptian Telecom Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

217

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسات الإدارة بالاحتواء العالي على الرشاقة التنظيمية، وذلك بالتطبيق على عينة قوامها (384) مفردة من العاملين في الشركة المصرية للاتصالات. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم تصميم قائمة استبيان لجمع البيانات الأولية، بعد التأكد من مدى صدقها وثباتها، ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: وجود علاقة تأثير موجبة ومعنوية بين ممارسات الإدارة بالاحتواء العالي (التمكين، وتشارك المعلومات، والتدريب والتطوير) والرشاقة التنظيمية، بينما أظهرت النتائج عدم وجود علاقة تأثير معنوية بين (المكافآت) والرشاقة التنظيمية. واستنادا إلى هذه النتائج تم اقتراح مجموعة من التوصيات.

The study aimed to identify the impact of High- involvement management practices on organizational agility by using a sample from the employee in the Egyptian Telecom Company, with total (384) employee. The study relied on the descriptive analytical method and a questionnaire list was designed to collect the primary data. after confirming the validity and reliability. The most important findings of the study: There is a positive and significant impact between high-in-volvement management practices (Empowerment, Information sharing, and Training and development) and organizational agility, while the results showed that there was no significant impact between (Rewards) and organizational agility. This research ends with set of recommendations.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.