| LEADER |
06144nam a2200265 4500 |
| 001 |
1985135 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b سوريا
|
| 100 |
|
|
|a محمد، رامي محمد
|g Mohammad, Rami Mohammad
|e مؤلف
|9 308221
|
| 245 |
|
|
|a تأثير التدوير الوظيفي على الإبداع الإداري:
|b دراسة ميدانية على المصارف التجارية العامة والخاصة في مدينة اللاذقية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Job Rotation on Managerial Creativity:
|b A Field Study on Public and Private Commercial Banks in the City of Lattakia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة تشرين
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 157 - 173
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى بيان تأثير التدوير الوظيفي من خلال (تصميم الوظائف، تطور الوظيفي، النظم والإجراءات) في الإبداع الإداري في المصارف محل الدراسة. اعتدمت الدراسة على المنهج الوصفي لتوصيف متغيرات البحث وتحليلها اعتمادا على البيانات الأولية التي تم جمعها، حيث قام الباحث بدراسة ميدانية على المصارف محل الدراسة في مدينة اللاذقية لجميع البيانات الأولية اللازمة، كما تم قياس المتغيرات على كافة البيانات الأولية التي تم جمعها من خلال استبانة تم تصميمها من خلال إطلاع الباحث على الدراسات والأدبيات السابقة، ومن أجل اختبار الفرضيات قام الباحث بتفريغ البيانات الأولية في قاعدة بيانات تم تحليلها بإستخدام برنامج SPSS إصدار 20. تمثلت أهم نتائج الدراسة بالآتي: وجود إرتباط قوي بين تصميم الوظائف والإبداع الإداري، كما بلغ معامل التحديد 0.921، وهو يدل على أن 92.1% من تغيرات الإبداع الإدارية تتبع لتغيرات تصميم الوظائف، ووجود ارتباط قوي بين تطوير الوظائف والإبداع الإداري حيث بلغت قيمة معامل الإرتباط 0.928، كما بلغ معامل التحديد 0.862، وهو يدل على أن 86.2% من تغيرات الإبداع الإداري تتبع لتغيرات تطوير الوظائف، مما يعني أن هناك أثر لتطوير الوظائف على الإبداع الإداري. تمثلت أهم توصيات الدراسة بالآتي: ضرورة النظر إلى التدوير الوظيفي كسياسة واستراتيجية مهمة من خلال الإهتمام بتصميم الوظائف وتطويرها والإهتمام بالنظم والإجراءات لأن ذلك يمكن العامل من القيام بإنجاز عمله بأسلوب متجدد ومتطور، ويمكنه من تقديم الإقتراحات والأفكار الجديدة، ويعزز لديه القدرة على التنبؤ بالمشاكل الخاصة بعمله، ويمكنه من مشاركة رؤسائه في تحديد أهداف الوحدة التي أعمل بها.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to demonstrate the impact of job rotation through (job design, job development, systems and procedures) on administrative creativity in the banks under study. The study relied on the descriptive approach to describe and analyze the research variables based on the collected primary data. Through the researcher's review of previous studies and literature, and in order to test the hypotheses, the researcher dumped the primary data into a database that was analyzed using SPSS version 20. The most important results of the study were as follows: There is a strong correlation between job design and administrative creativity, as the coefficient of determination reached 0.921, which indicates that 92.1% of the changes in administrative creativity follow changes in job design, and there is a strong correlation between job development and administrative creativity, where the value of the correlation coefficient is 0.928, and the coefficient of determination is 0.862 , which indicates that 86.2% of the changes in managerial creativity follow changes in job development, which means that there is an impact of job development on managerial creativity. The study's most important recommendations were as follows The necessity of looking at job rotation as an important policy and strategy by paying attention to job design and development and paying attention to systems and procedures because this enables the worker to carry out his work in a renewed and developed manner, and enables him to present new suggestions and ideas, enhances his ability to predict problems related to his work, and enables him to participate in his superiors in Determine the goals of the unit I work in.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a المصارف التجارية
|a الحصة السوقية
|
| 692 |
|
|
|a التدوير الوظيفي
|a تصميم الوظائف
|a تطوير الوظائف
|a النظم والإجراءات
|a الإبداع الإداري
|b Job Rotation
|b Job Design
|b Job Development
|b Systems and Procedures
|b Administrative Creativity
|
| 700 |
|
|
|9 660562
|a برو، باسل جميل
|e م. مشارك
|g Bero, Basel Gmil
|
| 700 |
|
|
|a تركمان، حنان نبيه
|g Turkman, Hanan
|e م. مشارك
|9 198780
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 009
|e Tishreen University Journal of Research and Scientific Studies - Economic and Legal Sciences Series
|f Mağallaẗ ğāmiʿaẗ tišrīn li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt al-ʿilmiyyaẗ. Silsilaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 006
|m مج43, ع6
|o 0528
|s مجلة جامعة تشرين للبحوث والدراسات العلمية - سلسلة العلوم الاقتصادية والقانونية
|v 043
|x 2079-3073
|
| 856 |
|
|
|u 0528-043-006-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1236260
|d 1236260
|
