| LEADER |
04954nam a2200349 4500 |
| 001 |
1545404 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 674006
|a ربابعه، رايه يوسف أحمد
|e مؤلف
|g Rababah, Raya Yousef Ahmed
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات إدارة المواهب في السمعة المنظمية في مراكز ذوي الإعاقة في عمان
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Talent Management Strategies on Organizational Reputation at Disabilities Centers in Amman
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2022
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 123
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 3053
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى توضيح أثر استراتيجيات إدارة المواهب في السمعة المنظمية، وإلى تحديد مستوى كل من استراتيجيات إدارة المواهب والسمعة المنظمية في مراكز ذوي الإعاقة في عمان. تم قياس استراتيجيات إدارة المواهب من خلال أربعة أبعاد وهي: (جذب المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، والتخطيط الاحلالي للمواهب) وأربعة أبعاد لقياس السمعة المنظمية (الابتكار، المسؤولية الاجتماعية، جودة الخدمة، ورضا العميل). لتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة وتم توزيعها على مجتمع الدراسة الذي تكون من جميع المديرين في مراكز ذوي الإعاقة في العاصمة عمان والبالغ عددها (18) مركزا ويعمل فيها (133) مديرا، حيث تم اعتماد أسلوب المسح الشامل في جمع البيانات، وبعد توزيع الاستبانات تم استرجاع (121) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي مثلت عينة الدراسة النهائية. اتضح من النتائج أن مستويات الاهتمام باستراتيجيات إدارة المواهب بأبعادها (جذب المواهب، وتطوير المواهب، والاحتفاظ بالمواهب، والتخطيط الاحلالي للمواهب) جميعها جاءت بدرجة مرتفعة باستثناء الاحتفاظ بالمواهب الذي جاء بدرجة متوسطة، وأن مستويات الأهمية النسبية لأبعاد السمعة المنظمية (الابتكار، والمسؤولية الاجتماعية، وجودة الخدمة، ورضا العميل) جاءت بدرجة مرتفعة باستثناء المسؤولية الاجتماعية كان بدرجة متوسطة، كما أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات إدارة المواهب في السمعة المنظمية، وأن أكثر أبعاد استراتيجيات إدارة المواهب تأثيرا في السمعة المنظمية هو التخطيط الاحلالي للمواهب. أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بشكل أكبر في استراتيجية الاحتفاظ بالمواهب، والحصول على ولائهم وتقييم رضاهم بشكل مستمر لضمان استمرارهم في العمل لدى المراكز، كما أوصت بتبني استراتيجية المسؤولية الاجتماعية والعمل على تقديم خدمات للمجتمع المحلي، والعمل بشكل دوري على زيارات لمنازل المنتفعين وذويهم للتأكد من تعزيز الاستفادة لفئات ذوي الإعاقة ودمجهم في المجتمع.
|
| 653 |
|
|
|a ذوي الاحتياجات الخاصة
|a مراكز ذوي الإعاقة
|a إدارة المواهب
|a الموارد البشرية
|a السمعة المنظمية
|a الهيكل التنظيمي
|a الميزة التنافسية
|
| 700 |
|
|
|a الشاعر، سوسن عبدالله حمد الله
|g Alshaer, Sawsan Abdullah Hamadallah
|e مشرف
|9 531927
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-3053-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1264262
|d 1264262
|
