ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادة الإجرائية في الحد من الصمت التنظيمي: دراسة تحليلية لآراء عينة من الملاكات الإدارية في كليات جامعة صلاح الدين / أربيل

العنوان بلغة أخرى: The Role of Procedural Leadership in Reducing Organizational Silence: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Administrative Staff in the Colleges of Salahaddin University / Erbil
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: عبدالله، مهابات نوري (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdullah, Mahabat Nuri
مؤلفين آخرين: أمين، شيماء عصمت محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج18, ع57
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: مارس
الصفحات: 314 - 336
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1283777
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإجرائية | الصمت التنظيمي | كليات جامعة صلاح الدين | الإداريين | Procedural Leadership | Organizational Silence | Colleges of Salahaddin University | Administrators Staff
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04766nam a22002417a 4500
001 2039996
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |a عبدالله، مهابات نوري  |g Abdullah, Mahabat Nuri  |e مؤلف  |9 558516 
245 |a دور القيادة الإجرائية في الحد من الصمت التنظيمي:  |b دراسة تحليلية لآراء عينة من الملاكات الإدارية في كليات جامعة صلاح الدين / أربيل 
246 |a The Role of Procedural Leadership in Reducing Organizational Silence:  |b An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Administrative Staff in the Colleges of Salahaddin University / Erbil 
260 |b جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2022  |g مارس 
300 |a 314 - 336 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يهدف هذا البحث إلى التعرف على دور القيادة الإجرائية بأبعادها المتمثلة (السياسة التي يتبعها القائد، تعزيز المرؤوسين، توفير المستلزمات، الإدارة بالاستثناء) في الحد من الصمت التنظيمي بأبعاده الأربعة (الخوف من ردود فعل السلبية، الخوف من المدراء، ضعف مهارات الاتصال، عدم دعم الإدارة العليا)، وتم تصميم مخطط فرضي للبحث يعبر عن الفرضيات الرئيسة والفرعية، واستخدمت الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتم توزيعها على (157) إداريا كمستجيبين في (15) كلية كعينة للبحث وتم استرجاع (150) استبانة صالحة للتحليل. ولأجل التأكد من صحة الفرضيات خضعت لاختبارات متعددة من خلال استخدام البرنامج الإحصائي (SPSS V.20). وانتهج البحث المنهج الوصفي التحليلي، وصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات أهمها وجود علاقة وتأثير معنوية موجبة بين القيادة الإجرائية والحد من الصمت التنظيمي، واقترح البحث ضرورة قيام بمشاورة ومعرفة القدرات الذاتية للعاملين عند تكليفهم بمهام إضافية، وإعطائهم مجال لتبني أفكار جديدة لديهم في الكليات المبحوثة في الحد من الصمت التنظيمي.  |b This research aims to identify the role of procedural leadership in its dimensions (the policy of the leader, strengthening subordinates, providing supplies, management except) in reducing organizational silence in its four dimensions (fear of negative reactions, fear of managers, poor communication skills, lack of support for senior management), A hypothetical search scheme was designed to reflect key and sub-hypotheses, and the resolution was used as a data collection tool, and was distributed to (157) administratively as respondents in (15) colleges as a research sample and (150) valid questionnaires were recovered For analysis. In order to verify the validity of the hypotheses, I underwent multiple tests using the Statistical Program (SPSS V.20). The research adopted the analytical descriptive approach, which reached a number of conclusions, the most important of which was the existence of a positive moral relationship and influence between procedural leadership and the reduction of organizational silence, and suggested the need to consult and know the self-abilities of employees when assigned additional tasks, and to give them room to adopt new ideas in the research colleges in reducing organizational silence. 
653 |a الجامعات العراقية  |a القيادات الإدارية  |a مهارات الاتصال  |a السياسات الإدارية  |a الصمت التنظيمي  |a مؤسسات التعليم العالي 
692 |a القيادة الإجرائية  |a الصمت التنظيمي  |a كليات جامعة صلاح الدين  |a الإداريين  |b Procedural Leadership  |b Organizational Silence  |b Colleges of Salahaddin University  |b Administrators Staff 
700 |a أمين، شيماء عصمت محمد  |g Amin, Shaimaa Esmat Mohammedamin  |e م. مشارك  |9 373133 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 054  |e Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences  |f Mağallaẗ tikrīt li-l-ʻulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ  |l 057  |m مج18, ع57  |o 2354  |s مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية  |v 018  |x 1813-1719 
856 |u 2354-018-057-054.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1283777  |d 1283777 

عناصر مشابهة