| LEADER |
05456nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2049072 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 440125
|a جنة، ياسر أحمد السيد
|e مؤلف
|q Janah, Yasser Ahmed Alsayed
|
| 245 |
|
|
|a تأثير إدارة المواهب على الأداء الاستراتيجي:
|b دراسة تطبيقية على الهيئة العامة لشئون الزراعة والثروة السمكية بدولة الكويت
|
| 260 |
|
|
|b جامعة مدينة السادات - كلية التجارة
|c 2022
|g مارس
|
| 300 |
|
|
|a 793 - 813
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى قياس أثر إدارة المواهب على الأداء الاستراتيجي في الهيئة العامة لشئون الزراعة والثروة السمكية بدولة الكويت. وقد تم قياس "إدارة المواهب" من خلال أربعة أبعاد هي: جذب المواهب، إدارة أداء المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب. كما تم قياس الأداء الاستراتيجي من خلال أربعة أبعاد هي: البعد المالي، بعد العملاء، بعد النمو والابتكار، وبعد العمليات الداخلية. واعتمدت الدراسة على نوعين من البيانات: ثانوية، وبيانات أولية فعلية. ولتحقيق أهداف البحث تم تطوير أداة الدراسة –الاستبانة- وتم توزيعها على عينة الدراسة التي بلغت (٣٢٧) مفردة من المسئولين والعاملين في المستويات الإدارية الثلاثة في الهيئة العامة للزراعة في الكويت. وقد تم استخدام أسلوب التحليل العاملي التوكيدي من خلال الاعتماد على برنامج AMOS لتحليل المسار في معالجة البيانات. ومن أهم النتائج التي توصل إليها البحث ما يلي: ١. إن درجة تبنى إدارة المواهب في الهيئة العامة بدولة الكويت جاءت بدرجة مرتفعة، ٢. يوجد تأثير معنوي ذو دلالة إحصائية لإدارة المواهب بأبعادها على الأداء الاستراتيجي. وفي النهاية قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها: المحافظة على المواهب البشرية وتنميتها، والاهتمام في استراتيجيات جذب المواهب بسبب ندرتها في سوق العمل، والعمل على تشجيع احتضان المواهب بالتعاون مع الجامعات والجمعيات من أجل الحصول على المهارات المناسبة.
|b This research aims to measure the impact of talent management on the strategic performance of the Public Authority of Agriculture Affairs and Fish Resources in Kuwait. Talent management was measured through four dimensions: talent attract, talent performance management, talent develop, and talent retain. The strategic performance was also measured through four dimensions: the financial dimension, customers, growth and innovation, and internal operations. The study relied on two types of data: secondary and actual primary data. To achieve the objectives of the research, the study tool - the questionnaire - was developed and distributed to the study sample, which amounted to (327) individual officials and workers at the three administrative levels in the Public Authority of Agriculture in Kuwait. using confirmatory factor analysis (CFA) and the structure equation model (SEM) program by relying on the AMOS program to ensure the quality and validity of the path between the variables of the path analysis. The results showed that: 1. The degree of accreditation of talent management in the Public Authority in the State of Kuwait reached a high degree. 2. There is a statistically significant effect of talent management on strategic performance. In the end, the study presented a set of recommendations, the most important of which are: preserving and developing human talent, paying attention to strategies for attracting talent due to its scarcity in the labor market, and working to encourage talent incubation in cooperation with universities and associations in order to obtain the appropriate skills.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المواهب
|a إدارة الموارد البشرية
|a الأداء الاستراتيجي
|a المؤسسات الكويتية
|
| 692 |
|
|
|a إدارة المواهب
|a جذب المواهب
|a إدارة أداء المواهب
|a تطوير المواهب
|a الاحتفاظ بالمواهب
|a الأداء الاستراتيجي
|b Talent Management
|b Talent Attract
|b Talent Performance Management
|b Talent Develop
|b Talent Retain
|b Strategic Performance
|
| 700 |
|
|
|a نافع، وجيه عبدالستار محمد
|g Nafei, Wageeh Abd El Sattar
|e مشرف
|9 324263
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 030
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt wa Al-Buḥṯ Al-Māliyyaẗ wa Al-’idāriyyaẗ
|l 990
|m مج13, ملحق
|o 2225
|s المجلة العلمیة للدراسات والبحوث المالیة والإداریة
|v 013
|x 2682-2113
|
| 856 |
|
|
|u 2225-013-990-030.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1291594
|d 1291594
|
