| LEADER |
04670nam a22002297a 4500 |
| 001 |
2206608 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b اليمن
|
| 100 |
|
|
|9 509898
|a محمد، سامي السر أحمد
|e مؤلف
|g Mohamed, Sami Elsir Ahmed
|
| 245 |
|
|
|a الولاء التنظيمي وأثره على تحسين أداء العاملين:
|b دراسة ميدانية على العاملين بالشركة السعودية للكهرباء، المنطقة الجنوبية
|
| 246 |
|
|
|a Raising the Degree of Organizational Loyalty and its Impact on the Quality of Employee Performance:
|b A Field Study on Employees of the Saudi Electricity Company in the Southern Region
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم والتكنولوجيا
|c 2024
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 29
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على أهمية الولاء التنظيمي في استثمار قدرات وإمكانيات العنصر البشري وتحفيزه، في الشركة السعودية للكهرباء، المنطقة الجنوبية، فالولاء التنظيمي يظهر تأثيرا ملموسا في تحسين أداء العاملين. تمت إضافة بعد رابع لأبعاد الولاء التنظيمي الثلاثة الأخلاقي، والعاطفي، والاستمراري، وهو الشغف والاحتساب، والذي أظهرت الدراسات التجريبية أهمية الشغف في تعزيز الولاء والتحسين المستمر، كما يعد الاحتساب جزءا من الشغف، وله جذور في حضارتنا الإسلامية، وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لهذا النوع من الدراسات، وتكون مجتمع الدراسة من (2300) موظف يعملون بالشركة، ومنهم موظفون من تسع شركات تعيين من قبل مقاول، حيث بلغ عدد أفراد عينة البحث من موظفي الشركة (329) فردا، ويتضح أن توزيع عينة البحث يكاد يكون متساويا من حيث العدد حسب جهة التعيين، حيث كان عدد الموظفين الذين عينتهم الشركة (166)، بينما بلغ عدد الموظفين الذين عينهم المقاول (163)، ولأغراض جمع البيانات وزعت استبانة مكونة من (34) فقرة على عينة البحث. وخلصت الدراسة إلى أن الولاء التنظيمي له تأثير ملموس وقوي على تحسين أداء الموظفين بنسبة (85.3%). ومن أهم توصيات الدراسة: مراجعة الوصف الوظيفي من حيث التفويض والواجبات والمسئوليات، بما يؤدي إلى زيادة الإنتاج ورفع درجة الولاء الاستمراري الذي يمكن أن يقود انخفاضه إلى ترك العمل وارتفاع معدل دوران العمالة.
|b This study examines the importance of organizational loyalty in harnessing human resources in the Saudi Electricity Company. The addition of voluntary religious accountability as a dimension of loyalty is explored, alongside ethical, emotional, and continuance dimensions. Passion, including voluntary religious accountability rooted in Islamic civilization, is found to enhance loyalty and drive improvement. The study employed a descriptive-analytical methodology with a sample of 329 employees, with a nearly equal distribution between those hired by the company (166) and those hired by contractors (163). Results indicate that organizational loyalty significantly improves employee performance (85.3%). Recommendations include reviewing job descriptions to enhance continuance loyalty and decrease turnover.
|
| 653 |
|
|
|a الولاء الوظيفي
|a الشغف الوظيفي
|a الشركات السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الولاء التنظيمي
|a تحسين أداء العاملين
|a الشغف
|a الاحتساب
|a الموظفون الثابتون
|a الموظفون المتعاقدون
|b Organizational Loyalty
|b Employee Performance Improvement
|b Passion
|b Voluntary Religious Accountability
|b Permanent Employees
|b Contract Employees
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 001
|e Journal of Social Studies
|f Mağallaẗ al-dirāsāt al-iğtimāʿiyyaẗ
|l 001
|m مج30, ع1
|o 0169
|s مجلة الدراسات الاجتماعية
|v 030
|x 2312-525X
|
| 856 |
|
|
|u 0169-030-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1461686
|d 1461686
|
