تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الارتجال التنظيمي وتأثيره التف...>الوصف

الارتجال التنظيمي وتأثيره التفاعلي في العلاقة بين القيادة الواعية والمنظمات الرشيقة: دراسة تحليلية لآراء العاملين في عدد من شركات الإنترنت في محافظة السليمانية

العنوان بلغة أخرى: Organizational Improvisation and its Interactive Effect on the Relationship between Conscious Leadership and Agile Organizations: An Analytical Study of the Opinions of Workers in a Number of Internet Companies in Sulaimani Governorate
ئیمپرۆڤیزە کردنی ڕێ کخراوەیی وکاریگهرییە کارلێ کە کانی لەسەر پەیوەندی نێوان سهرکردایەتی هۆشیار و ڕێ کخراو ە چالاکان لێکۆڵینهوەیە کی شیکاری له سهر بیروڕای کرێکارانی ژمارەیەک کۆمپانیای ئینتەرنێت له پارێزگای سلێمانی
المصدر: زانكو - الإنسانيات
الناشر: جامعة صلاح الدين
المؤلف الرئيسي: عبدالله، ده رون فريدون (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdullah, Da Roon Fereydoun
المجلد/العدد: مج28, ع6
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2024
الصفحات: 55 - 77
ISSN: 2218-0222
رقم MD: 1529319
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
إدارة الشركات | القيادة الواعية | القيادات الإدارية | الشركات العراقية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الواعية | الارتجال التنظيمي | المنظمات الرشيقة | شركات الإنترنت | محافظة السليمانية | Conscious Leadership | Organizational Improvisation | Agile Organizations | Internet Companies | Sulaymaniyah Governorate
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف هذا البحث إلى بيان وتحديد التأثير التفاعلي لارتجال التنظيمي بأبعاده (الحدس، بناء الحل الابتكار) في العلاقة بين القيادة الواعية المتمثلة بـ (وعي الذاتي، والوعي والشعور بالآخرين، الوعي بالموقف) والمنظمات الرشيقة معبراً عنه بـ (الاستجابة السريعة، التكييف، المرونة، القدرة التنافسية) وتحليل العلاقة بينهما في الشركات الإنترنت في محافظة السليمانية. وبعد مراجعة مجموعة من الدراسات والأدبيات تم كتابة المفاهيم النظرية وبناء أنموذج والفرضيات اعتماداً على أبعاد القيادة الواعية والارتجال التنظيمي والمنظمات الرشيقة، وبناء على طبيعة البحث والأهداف التي تسعى لتحقيقه فقد تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي. ومن أجل جمع بيانات، تم الاعتماد على استمارة الاستبيان، وتم توزيع (142) استبانة بصورة مباشرة وإلكترونياً عن طريق (Google Form) على جميع أفراد المجتمع المتمثلة بالعاملين في الشركات الإنترنت في مدينة السليمانية والبالغة عددهم (221) عاملاً في عموم الشركات الإنترنت وفقاً لبيانات الشركات أثناء إجراء البحث. وبعد فرز الاستمارات المستلمة مباشرة وتدقيقها بلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (47) استبانة فضلاً عن (59) استبانة إلكترونيا لتبلغ عدد الاستمارات الكلية الصالحة للتحليل الإحصائي (106) استبانة. واستخدمت عدة أساليب إحصائية منها ألفا كرونباخ للتأكد من الثبات، ومعامل الارتباط والتأثير ونمذجة المعادلة الهيكلية باستخدام برنامج (26-SPSS) و (24-AMOS). وأظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط وأثر إيجابية بين متغيرات البحث وأبعاده فضلاً عن وجود تأثير تفاعلي لمتغير الارتجال التنظيمي في العلاقة التأثيرية بين القيادة الواعية التي تعتمدها الإدارة فعلياً في شركات الإنترنت المبحوثة والمنظمات الرشيقة. وبناء على نتائج البحث تم تقديم عدد من التوصيات المتعلقة بضرورة تركيز الإدارات الشركات الأنترنت على تبني مفاهيم سلوكيات القيادة الواعية وممارسة الارتجال التنظيمي من أجل تحقيق مبادئ المنظمة الرشيقة.

This research aims to explain and determine the interactive effect of organizational improvisation with its dimensions (intuition, solution building, cretivity) in the relationship between conscious leadership represented by (self-awareness, awareness and feeling of others, awareness of the situation) and agile organizations expressed by (quick response, adaptation, flexibility, and Competitiveness) and analysis of the relationship between them in Internet companies in Sulaimani Governorate. After reviewing a number of studies and literature, theoretical concepts were written and a model and hypotheses were built based on the dimensions of conscious leadership, organizational improvisation and agile organizations, and based on the nature of the research and the goals it seeks to achieve, the descriptive and analytical approach wes applied. In order to collect data, a questionnaire form was relied upon, and (142) questionnaires were distributed directly and electronically via (Google Form) to all members of community, represented by workers in Internet companies in the city of Sulaimani, with (221) workers in all Internet companies, according to data. companies while conducting research. After directly sorting and checking the received questionnaires, the number of questionnaires suitable for analysis reached (47) questionnaires, in addition to (59) electronic questionnaires, bringing the total number of questionnaires suitable for statistical analysis to (106) questionnaires. Several statistical methods were used, including Cronbach's alpha, to ensure reliability, correlation and impact coefficients, and structural equation modeling using (SPSS-26) and (AMOS-24) programs. The results showed that there is a positive correlation and impact between the research variables and its dimensions, as well as the existence of an interactive effect of the organizational improvisation variable in the influential relationship between the conscious leadership that management actually adopts in the investigated Internet companies and the agile organizations. Based on the results of the research, a number of recommendations were presented related to the need for corporate administrations to focus on adopting the concepts of conscious leadership and organizational improvisation in order to achieve the agile organization.

ئە م تویژینە وە یە ئامانجی روونکردنە وە و دیاری کردنی کاریگە ری کارلی کانە ی ئای میروفی زە کردن ی ری کخراوە ییە لە گە ل رە ەە ندە کانی ئی نتی زیون بنی اتنانی چارە سە ر داەینان لە پە یوە ندی نیوان سە رکردایە تی ەوشی از کە نوی نە رایە تی دە کریت بە خوئاگاداری ە وشیاری و ەە ستکردن بە ئە وانی دیکە ەوشیاری لە دوخە کە و چالاکی ریکخراوە کان بە ) وە لامدانە وە ی خی را گونجاندن نە رمی کی برکی و شی کردنە وە ی پە یوە ندی نیوانیان لە کومپانیاکانی ئینتە رنیت لە پاریزگای سلیمانی دە رب ر در اون دوای پی داچوونە وە بە کومە لیک لیک ولی نە وە و ئە دە ب ی ات چە مکە تیوریە کان نووسران و مودیل و گریمانە یە ک لە سە ر بنە مای رە ە ە ندە کانی سە رکردایە تی ەوشیار و یی میروفی زە کردنی ریکخراوە یی و ریکخراوە چالاک یە کان بنیات نران و لە سە ر بنە مای سروشتی تویژینە وە کە و ئە و نامانجانە ی کە ەە ولی بە دە ستە ی نانی دە دات پشت بە ری بازی وە سفیی و شیکاری بە سترا. بە مە بە ستی ک و کردنە وە ی زانیاری پشت بە فورم یکی پرسی ارنامە بە سترا ەە روە ەا (142) پرسی ارنامە بە شیوە ی راستە وخ و و ئە لیکترونی لە ریگە ی (فور می گووگل) ە وە بە سە ر سە رجە م ئە ندامانی کومە لگادا دابە شکرا بە نوینە رایە تی کری کارانی کومپانی اکانی یی نتە رنیت لە شاری سلیمانی کە ژمارە یان (221) (ک ە س ە) کریکارانی سە رجە م کومپانیاکانی ئینتە رنیت بە پیی داتاکانی کومپانیاکان لە کاتی ئە نجامدانی تویژینە وە دا دوای ریز کردن و پشکنی نی راستە وخ وی پرسی ارنامە وە رگیراوە کان ژمارە ی پرسی ارنامە ی گونجاو ب و شی کاری گە یشتە (47) پرسی ،ارنامە جگە لە (59) پرسی ارنامە ی ئە لیکترونی، بە مە ش کوی ژمارە ی پرسی ارنامە ی گونجاو بو شی کاری ئاماری گە یشتە (106) پرسی ارنامە چە ندین شیوازی ئاماری بە کارە ی تران لە وانە ئە لفا کرونباخ بو دلنیابوون لە متمانە پی کردن ریژە کانی پە یوە ندی و کاریگە ری و مودی لکردنی ەا وکی شە پیکەاتە ییە کان بە بە کارە ی نانی بە رنامە کانی (26-SPSS) و (24-AMOS) ئە نجامە کان دە ریانخست کە پە یوە ندی و کاریگە رییە کی ئە ری نی لە نیوان گوراوە توی ژی نە وە کان و رە ەە ندە کانی دا ەە یە ەە روە ەا بوونی کاریگە رییە کی کارلی ککاری گوراوە ی ئای مپروقی زە کردنی ریکخراوە یی لە پە یوە ندی کاریگە ر لە نیوان سە رکردایە تی ە وشی اردا کە بە ریوە بە رایە تی لە راستی دا لە کومپانیاکانی ئینتە رنیتی لیک ولی نە وە کراودا وە ری دە گریت و ریکخراوە چالاک یە کان بە پشتبە ستن بە ئە نجامی تویژینە وە کە کومە لیک پیشنی از پیشکە ش کران کە پە یوە ندییان بە پی وی ستی ای دارە کومپانی اکانە وە ەە بوو کە سە رنج یان لە سە ر وە رگرتنی چە مکە کانی رە فتاری سە رکردایە تی ەوشیار و پراکتیزە کردنی یای مپروقی زە کردن ی ری کخراوە یی بە مە بە ستی گە یشتن بە بنە ماکانی ریکخراوی چالاکی
ISSN: 2218-0222

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.