| LEADER |
03103nam a22002177a 4500 |
| 001 |
0248114 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a المسدي، عادل عبدالمنعم
|g Al-Mesady, Adel Abdel Moneim
|e مؤلف
|9 166720
|
| 245 |
|
|
|a أثر متطلبات نجاح إدارة التغيير فى التطوير التنظيمى :
|b دراسة تطبيقية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة طنطا - كلية التجارة
|c 2014
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 42
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e هدف البحث إلى الكشف عن" أثر متطلبات نجاح إدارة التغيير في التطوير التنظيمي: دراسة تطبيقية". استخدم البحث المنهج الاستنباطي. وتضمن البحث عدة نقاط رئيسية وهي، أولاً: إدارة التغيير وتتمثل في، مفهوم إدارة التغيير والمفاهيم ذات الصلة، متطلبات نجاح إدارة التغيير، مراحلها وهما:" الاعداد للتغيير، إدارة التغيير، التغييرات الجوهرية". ثانياً: التطوير التنظيمي من حيث، مفهوم التطوير التنظيمي والمفاهيم ذات الصلة، الأهمية والمنافع، الأهداف، المراحل وهي:" الفوضى، الثبات، الأداء المرتفع "، العقبات التي تواجه التطوير التنظيمي. وتوصل البحث إلى عدة نتائج ومنها، أن في مقدمة العناصر التي تعكس نظم التدريب الفعالة تأثيراً في الفعالية التنظيمية كمؤشر للتطوير التنظيمي تأتي برامج التنمية والإصلاح الإداري، يليها التدريب التثقيفي، ثم برامج تحقيق واجبات ومهام العمل، وأخيراً برامج حل المشكلات، وقد يرجع ذلك إلى أن التغيير يتطلب أولاً برامج تدريبية للإدارة العليا من أجل الإصلاح الإداري والاستعداد للتغيير، مع التركيز على التدريب التثقيفي الذي يركز على إحداث قبول لدي الأطراف المعنية بإحداث التغيير. وأوصي البحث بضرورة الاهتمام بتوفير أو إنشاء قاعدة بيانات تساعد على توفير المعلومات اللازمة للتطوير والتحديث والابتكار، يوضح من خلالها مرحل العمل والنتائج المتوقعة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
| 555 |
|
|
|a 778523
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a التطوير التنظيمى
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|6 Management
|c 001
|f Al-Tiǧāraẗ wa Al-Tamwīl
|l 001
|m ع1
|o 1025
|s مجلة التجارة والتمويل
|t Journal of Trade and Financing
|v 002
|x 1110-4716
|
| 856 |
|
|
|u 1025-002-001-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 650596
|d 650596
|
