| LEADER |
04435nam a22002537a 4500 |
| 001 |
2129749 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-063-004-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a الشملان، خالد بن عبدالعزيز حمد
|g Al-Shamlan, Khaled Abdulaziz
|e مؤلف
|9 396303
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري:
|b دراسة ميدانية على مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية
|
| 246 |
|
|
|a The Relationship between Empowering Leadership and Innovative Work Behavior:
|b A Field Study on King Abdul-Aziz City for Science and Technology (KACST)
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2023
|g مايو
|m 1444
|
| 300 |
|
|
|a 683 - 749
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تركز مشكلة الدراسة الحالية على كيفية تعزيز السلوك الابتكاري للعاملين بمدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية؛ ولذا فقد استهدفت استكشاف العلاقة المباشرة بين القيادة التمكينية بأبعادها الأربعة (ممثلة في: تعزيز المعنى الهادف للعمل، ودعم المشاركة في صنع القرار، وإظهار الثقة في الأداء المرتفع، وتوفير الاستقلالية من القيود البيروقراطية)، وسلوك العمل الابتكاري. كما استهدفت أيضا استكشاف العلاقة غير المباشرة بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري من خلال المناخ الابتكاري بوصفه متغيرا وسيطا. وعبر دراسة ميدانية تمت على (296) موظفا بمدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية، وبالاستعانة بقائمة استقصاء انطوت على مجموعة من العبارات لقياس متغيرات الدراسة، وباستخدام الإحصاءات الوصفية وأسلوب تحليل المسار؛ أفادت النتائج أنه توجد علاقة إيجابية ومعنوية بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري، كما أظهرت النتائج أيضا أن المناخ الابتكاري يتوسط معنويا وكليا العلاقة الإيجابية بين القيادة التمكينية وسلوك العمل الابتكاري.
|b The present study was concerned with how to improve the employees' innovative behavior at King Abdul-Aziz City for Science and Technology (KACST). As such, the purpose of the study was to investigate the direct relationship between empowering leadership (EL) with its four dimensions (i.e., enhancing the meaningfulness of work, fostering engagement with decision-making, expressing confidence in high performance, and providing autonomy from bureaucratic constraints), and innovative work behavior (IWB). In addition, the study examined the mediating role of Innovative Climate (IC) in these relationships. The study drew on survey data collected from employees (n=296) at King Abdul-Aziz City for Science and Technology (KACST), through administering a questionnaire that included items to measure the study variables. Using the descriptive statistics and the path analysis method, the results showed that there is a positive and significant relationship between empowering leadership (with its four dimensions), and innovative work behavior. In addition, the results indicated that innovative climate fully and significantly mediated the relationship between authentic empowering leadership and innovative work behavior.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة التمكينية
|a سلوكيات العمل
|a السلوك الابتكاري
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التمكينية
|a المناخ الابتكاري
|a سلوك العمل الابتكاري
|b Empowering Leadership
|b Innovative Climate
|b Innovative Work Behavior
|
| 700 |
|
|
|a نعمان، مرفت محمد السعيد مرسي
|g Morsi, Mervat Mohamed Al-Saeed
|e م. مشارك
|9 314231
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 004
|m س63, ع4
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 063
|x 0256-9035
|
| 856 |
|
|
|u 0328-063-004-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1378540
|d 1378540
|
