| LEADER |
04568nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1585590 |
| 024 |
|
|
|3 10.34028/1069-017-001-007
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a العمري، محمد بن سعيد
|g Al-Amri, Mohammed bin Saeed
|e مؤلف
|9 147569
|
| 245 |
|
|
|a واقع تطبيق نظام إدارة المواهب البشرية:
|b دراسة ميدانية على القطاع الصناعي السعودي
|
| 246 |
|
|
|a The Reality of the Application of Human Talent Management System in the Private Industry Sector in Kingdom of Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الزرقاء - عمادة البحث العلمي
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 81 - 96
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b This study investigates the reality of the application of human talent management system in the Saudi private industry sector in the Kingdom of Saudi Arabia. It also aims to investigate the effect of personal characteristic (age, educational level, job title, and years of experience) on the human talent management system. To achieve these objectives, (400) questionnaires were distributed to employees in Saudi private industry sector. The results of the study indicate that: (1) There is a direct relationship (positive) between the human talent factors and human talent management system (2) The study sample agrees on all areas of human talent management except the area of investment in the development of talent (3) There are statistically significant differences in the response of the respondents to the nature of human talent management system due to personal characteristics (4)The strongest area of human talent management impact on human talent management system in the Saudi industrial sector is the integration of the element of success, are the least is the use of models of functional competencies of different roles. Based on these results, certain recommendations are suggested.
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى معرفة الواقع التطبيقي لنظام إدارة المواهب البشرية في القطاع الخاص الصناعي السعودي، وتأثير الصفات الشخصية (العمر، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي، وعدد سنوات الخبرة في الوظيفة الحالية) على هذا النظام. ولتحقيق هذه الأهداف تم توزيع (400) استبانة على عينة تمثل الموظفين في هذا القطاع. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: (1) هناك علاقات طردية (موجبة) بين عناصر إدارة المواهب البشرية، ونظام إدارة المواهب البشرية. (2) هناك موافقة من قبل أفراد عينة الدراسة على جميع عناصر إدارة المواهب البشرية باستثناء عنصر (الاستثمار في تطوير الموهبة). (3) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين إجابات عينة الدراسة، حول نظام إدارة المواهب البشرية في بعض عناصرها؛ ويرجع ذلك لاختلاف العوامل الشخصية والوظيفية. (4) تكامل عناصر النجاح أكثر عناصر إدارة المواهب البشرية تأثيرا على نظام إدارة المواهب البشرية، وأقلها تأثيرا الاستخدام لنماذج الكفايات الوظيفية للأدوار المختلفة. كما توصلت الدراسة إلى عدد من التوصيات، التي من شأنها العمل على تطبيق نظام للمواهب البشرية بنحو فاعل.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية البشرية
|a المواهب البشرية
|a النظم الإدارية
|a المؤسسات الصناعية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a القطاع الصناعي السعودي
|b Manufacturing Sector in Saudi
|
| 692 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|b Human Resource Management
|
| 692 |
|
|
|a إدارة المواهب البشرية
|b Human Talent Management
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 007
|e Zarqa Journal for Research and Studies in Humanities
|f Maǧallaẗ al-zarqāʼ li-l-buḥūṯ wa-al-dirāsāt
|l 001
|m مج17, ع1
|o 1069
|s مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية
|v 017
|x 1561-9109
|
| 856 |
|
|
|u 1069-017-001-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 827330
|d 827330
|
