ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Effect of HRM Practices En...>الوصف

The Effect of HRM Practices Enhancing Employees’ AMO Framework on Constructive Deviant Behaviors: The Pivotal Roles of Psychological Empowerment and Empowering Leadership

العنوان بلغة أخرى: أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الهادفة لزيادة قدرات ودافعية العاملين وتهيئة ظروف العمل الملائمة على سلوكيات الانحراف البناء: الدور الحيوي لكل من التمكين النفسي والقيادة التمكينية
المصدر: مجلة جامعة الإسكندرية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: عطية، غادة عادل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Atteya, Ghada Adel
المجلد/العدد: مج61, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مارس
الصفحات: 1 - 54
ISSN: 2682-4183
رقم MD: 1483937
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الموارد البشرية | المهارات المهنية | البيئة الوظيفية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
ممارسات إدارة الموارد البشرية التي تؤدي إلى زيادة قدرات ومهارات ودافعية العاملين وتوفير البيئة الملائمة لهم | التمكين النفسي | سلوكيات الانحراف البناء | القيادة التمكينية | نظرية التبادل الاجتماعي | نظرية التقييم المعرفي | HRM Practices Enhancing Employees’ AMO Framework | Psychological Empowerment | Constructive Deviant Behaviors | Empowering Leadership | Social Exchange Theory | Cognitive Evaluation Theory "CET"
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة الحالية إلى اختبار العوامل المؤثرة، والآليات، والمواقف التي تدفع العاملين بالمنظمات للقيام بسلوكيات الانحراف البناء. وباستخدام نظريات التبادل الاجتماعي والتقييم المعرفي، ومعيار التبادل، تقترح الدراسة أن مدركات العاملين بشأن ممارسات إدارة الموارد البشرية بالمنظمات، والتي يتم تصميمها لتحسين قدرات ومهارات العاملين، وزيادة دافعيتهم، وتوفير البيئة الملائمة لهم، يمكن أن تكون أحد العوامل المؤدية إلى زيادة سلوكيات الانحراف البناء لهؤلاء العاملين. وبالتالي، تركز على تحديد كيفية قيام ممارسات الموارد البشرية المختلفة بدور فعال في زيادة هذه السلوكيات البناءة بشكل مباشر، وبشكل غير مباشر من خلال الدور الوسيط للتمكين النفسي. وتهدف الدراسة أيضا للتعرف على الدور الوسيط التفاعلي الذي يمكن أن تلعبه القيادة التمكينية في العلاقة بين التمكين النفسي وسلوكيات الانحراف البناء للعاملين. وباستخدام تحليل الانحدار المتعدد، على عينة ميسرة تبلغ 282 من العاملين في العديد من المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص في مدينة الإسكندرية، تم قبول معظم فروض الدراسة؛ حيث أشارت النتائج إلى أن مدركات العاملين بشأن ممارسات الموارد البشرية المصممة لتحسين قدرات ومهارات العاملين، وزيادة دافعيتهم، وتوفير البيئة الملائمة لهم، تؤثر تأثيرا إجماليا موجبا على سلوكيات الانحراف البناء للعاملين؛ كما تلعب المدركات بشأن ممارسات الموارد البشرية الموجهة لتحسين قدرات العاملين الدور الأكبر في التأثير على سلوكيات الانحراف البناء، يليها الموجهة نحو توفير البيئة الملائمة، من خلال الدور الوسيط للتمكين النفسي. ولم تدعم النتائج الدور الوسيط للتمكين النفسي في العلاقة بين ممارسات الموارد البشرية الموجهة نحو زيادة دافعية العاملين وبين سلوكيات الانحراف البناء الخاصة بهم. وتوصلت أيضا إلى أن القيادة التمكينية تلعب دور الوسيط التفاعلي في تقوية العلاقة الموجبة بين التمكين النفسي وسلوكيات الانحراف البناء للعاملين.

This study aims at investigating the driving forces, mechanisms, and conditions upon which employees would engage in constructive deviant behaviors. Using the social exchange, the cognitive evaluation theories, and the norm of reciprocity, this study suggests that Human Resource Management (HRM) practices designed to enhance employees’ Abilities, Motivation, and enable favorable Opportunities (AMO framework) would be a catalyst for raising up those employees’ constructive deviant behaviors. Therefore, it focuses on determining how employees’ perceptions regarding different HRM practices may play an important role in increasing their constructive deviant behaviors; both directly and indirectly through the mediating effect of Psychological Empowerment (PE). The study also aims to detect the moderating role of Empowering Leadership style (EL) on the psychological empowerment-constructive deviant behaviors relationship. Using multiple regression analysis, on a convenient sample of 282 employees working in several private and governmental organizations in Alexandria, most of the study’s hypotheses were supported; where employees’ perceptions regarding HRM practices designed to enhance their AMO have positive total effects on constructive deviant behaviors. Furthermore, the results showed that those perceptions regarding HRM practices devoted to enhancing employees’ abilities have the most influencing impact on employees’ constructive deviant behaviors, followed by favorable opportunities, through the partial mediating role of psychological empowerment. While, not supporting the PE mediating role on the perceived HRM practices enhancing employees’ motivation-constructive deviant behaviors relationship. Importantly, it was also revealed that the empowering leadership style plays a moderating role in strengthening the psychological empowerment-constructive deviant behaviors relationship.
ISSN: 2682-4183

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.